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首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

10

2012年

02月

6S现场管理是什么?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企…

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10

2012年

02月

6S管理内容—实战

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1、整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中,区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。 整…

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08

2012年

02月

车间6S管理制度

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6S管理制度 1、整理 (1)通道畅通、整洁。 (2)工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。 (3)办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 (4)料架的物品摆放整齐。…

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08

2012年

02月

5S培训资料

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5s培训资料 以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。 c)干净工具在挂板上指定的地方, 地面清洁 第3个S:清洁 II.实施清洁 a)安全报告不安全状况、 打扫…

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08

2012年

02月

5S标语

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5s 标语 5S是近几年由日本发明出来,5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)这五个单词,因五个单词前面发音都是S,所以称为5S。它的具体类型和典型的意思就是…

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08

2012年

02月

5S检查表

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5S检查表

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08

2012年

02月

办公室5S管理

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一、整理扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 3、将经常使用的文件…

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08

2012年

02月

5S管理制度

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1目的 通过长期不懈地推行 5S管理 方法,加强内务管理,塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围,提高员工的整体素质。 2范围 研究院管辖范围内实验室和办公室。 3职责与权限 3.1工…

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08

2012年

02月

5S现场管理

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1、整理﹙SEIRI﹚ 是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行 5S 的基础,也是提高效率的开始。 2、整顿﹙SEITON﹚ 是将需要的东…

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08

2012年

02月

5S管理内容是什么?

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5S 管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清…

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08

2012年

02月

5S

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自 5S 工作在恒盛公司推行以来,不管是我们的现场状态还是员工素质都有了很大的提高,而且这些都是显而易见的,这也印证了 5S 是企业管理的利器。它确实给我们带来了管理效益和经…

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08

2012年

02月

5S管理是什么?

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所谓 5S管理 是日本丰田式的管理。整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。 整理:将工作场所的东西分为要的和不要的,把二者明确、严格…

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28

2012年

01月

从整理厨房到现场管理

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如果你是一名制造业的老板,如果你是一名制造业的管理人员,5S管理在你们组织一直做得不好的话,不论你是男性还是女性,建议你不妨先做两件事:一是自己从今晚开始回家下橱一个…

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28

2012年

01月

精细化管理只是一种理念,少不了5S

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现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而 5S 、 TPM 、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。 某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们…

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28

2012年

01月

6S塑造优秀团队

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6S 管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其易学、易操作、易考核和见效快,充满了无限的创意而风靡全世界,并塑造出无数优秀团队。 团队管理从 6S现场管理 做起,如果现…

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28

2012年

01月

5S的基础作用

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许多企业已实施ISO9001质量管理体系,但体系运行常处于两张皮状态,体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系,是企业管理者头痛的问题,要解决这个问题,需首先导入 5S 。…

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27

2012年

01月

推行5S的作用(理解1)

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推行 5S 有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为八零工厂。 1、亏损为零 5S 是最佳的推销员 在日本有这么一句话,5S是最…

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2012年

01月

推行5S的作用(理解2)

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企业在生产过程中实施 5S 是为了消除工厂中出现的各种不良现象,改善产品品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说,实施 5S…

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2012年

01月

推行5S的作用(理解3)

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5S 活动是工厂管理和改善的基础,它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为企业现场管理的有效工具。只要长期坚持开展 5S 活动,就…

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2012年

01月

推行5S的目的意义(理解1)

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推行 5S 的意义 新益为将企业推行5S/6S的意义概括为:杂物去除,物品规范,现场环境改善;一目了然,工作顺手,作业效率提高;问题曝露,隐患排除,管理更加科学;领导参与,全员…

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