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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
2020年
02月
设备状态诊断的实施一般可分两个层次,即简易诊断和精密诊断。工厂的设备故障大多数可以通过简易诊断予以确定,因此它是诊断工作的基础,只有当简易诊断难以确诊是,才选用精…
【 阅读全文 】2020年
01月
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有两流:物流和信息流;作为现场管理者生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两…
【 阅读全文 】2020年
02月
一般大公司都是说5S,因为5S是一个整体(整理、整顿、清扫、清洁、素养),一个管理循环,它的顺序也是不容改变的,它在TPM中更是体现得淋漓尽致。这里我将5S的内容说一下(这里…
【 阅读全文 】2020年
02月
5S 规范示例5S是整理(sort)、整顿(streighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)的简称。 6S 就是在前者再加一个安全(safety) 5S规范 清理 把永远不可能用到的物品清理…
【 阅读全文 】2012年
02月
摘要:备件管理是资产密集型企业管理的重要内容。本文在分析库存三要素的基础上,阐述了库存模式发展的历程;分析了备件联合库存的不同表现形式及在我国实行备件联合库存的意…
【 阅读全文 】2012年
02月
美国咨询公司AberdeenGroup所作的调研显示,售后服务和配件所占的利润达到40%,总体来说比产品的销售利润高出25%到1000%。但是售后服务丰厚的利润背后,是较为复杂的备件管理,如…
【 阅读全文 】2012年
02月
1、领导重视,精心准备 为确保设备的正常运行,领导非常重视备件的管理工作,在生产准备和投产初期,成立了以设备厂长为组长的备件攻关小组,组织有关工程技术人员提前介入,熟…
【 阅读全文 】2012年
02月
设备的备件管理是一项复杂繁琐的工作,对设备进行规范、科学的管理,对于减轻企业库存压力,盘活资金链,降低最终产品的成本具有积极的推动作用。作为设备管理部门,应在设备…
【 阅读全文 】2012年
02月
一、设备的选择与评价 企业创建、扩建或对原有设备进行更新时均需添置新的设备。对大部分企业来说,自行研制的设备并不很多,所以当添置新的设备时,很多情况下是要从市场购置…
【 阅读全文 】2012年
02月
近年来,随着我国国民经济的迅猛发展,在国家加大基础设施投入的拉动下,建设、制造、采矿、能源等各行业再一次迎来了新的发展机遇,出现了10年以来又一次投资的高峰时期。为此…
【 阅读全文 】2012年
02月
企业创建、扩建或对原有设备进行更新时均需添置新的设备。对大部分企业来说,自行研制的设备并不很多,所以当添置新的设备时,很多情况下是要从市场购置;这就要对所需购置的…
【 阅读全文 】2012年
02月
随着市场竞争日益加剧,降低产品价格已成为市场竞争的有效手段。作为生产成本的一个重要组成部分,降低设备维修费用已经提上了议事日程。要降低设备维修费用,企业可根据自身…
【 阅读全文 】2012年
02月
1、设备健康概念 设备健康由三个方面的要素构成: 第一、自身素质强健:具有良好的机件材料的耐用性、系统配合的平衡性、持久运用的稳定性、高强度高频率运用的可靠性。 第二、…
【 阅读全文 】2012年
02月
目前国际上流行的设备故障预防性维修工作,是优化维修制度的一种方法。它的基本思路是:对设备进行功能与故障分析;明确设备故障的后果;用规范化的逻辑决定方法,确定各故障的预…
【 阅读全文 】2012年
02月
设备是现代化企业的主要生产工具,也是固定资产的重要组成部分。在现代市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地…
【 阅读全文 】2012年
02月
随着我国加入WTO,企业面临日益激烈的市场竞争,设备是企业参与市场竞争的重要物质资本。设备管理要做到效益最优化、利润最大化,必须建立以效益为中心的设备管理体制。如何强…
【 阅读全文 】2012年
02月
随着国家对基础设施建设的高度重视和强有力的投入,公路建设事业进入一个高速发展的时代。机械化施工在公路建设中占绝对主导地位;工程机械的性能的优劣与效率的高低,在很大…
【 阅读全文 】2012年
02月
企业为了提高竞争能力,提高产品质量、产品更新换代、扩大增加品种、改进包装、改进加工工艺以提高效率,降低成本等必须投入大量资金,对设备进行更新,这既是企业发展自身的…
【 阅读全文 】2012年
02月
设备维修费是指恢复设备技术性能进行修理所发生的费用,主要包括维护保养费和大修费。维修费的控制不能靠简单的少修、不修等拼设备行为,而要通过管理和技术创新,采用科学有…
【 阅读全文 】2012年
02月
技术经济效果分析是对各项技术工作的经济效果,进行科学分析的方法。经济效果,可以理解为对人类某一实践活动(这里主要是指经济活动)的评价。所得成果大于所花费的人力、物…
【 阅读全文 】