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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
12月27日下午,宿新公路叶庄收费站在二楼会议室召开行风工作座谈会,出席座谈会的有叶庄治安卡口代表、开发区派出所代表、收费站所在村代表、收费服务对象代表、特邀行风监督员…
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12月
鄢陵县电业公司在创一流的道路上,不搞花架子,一步一个脚印。每迈出坚实的一步,就是一个新起点的延伸12月22日,在鄢陵县电业公司2011年一流建设论坛上,该公司下属合志公司员工…
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12月
为加强班组建设,维护职工队伍稳定,淮北矿业祁南矿保运一区在学习推进的四力五型班组管理的基础上,结合该区特点,摸索出看、听、询三诊法,实现对班组的人性化管理。 看即观…
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12月
12月17日,本质安全互查小组一行9人在宁金霞书记和李奎军专工带领下到阿尔山供电局检查指导工作,检查组对阿尔山供电局标准化建设情况及阿尔山供电所和伊尔施供电所两个班组的本…
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12月
元旦、春节双节将至,为了防止双节期间安全生产事故的发生,近日桂林市总工会会同市安监局一行四人,在市总工会劳动保护部白先仪部长率领下到中航油广西分公司,对分公司进行…
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12月
为充分激发班组活力,不断夯实、提升班组管理,通辽发电总厂本着内聚人心、外树形象的原则,将班组建设作为基础管理的重要工作来抓,形成了统一标准、分类管理、奖罚分明的闭…
【 阅读全文 】2011年
12月
延边铁通在图们维护站召开运维系统活力班组建设现场会,来自管内9个维护站的站长、部分维护人员参加会议。会议由工会主席高文革主持。 高主席在讲话中提出了做好活力班组建设的…
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12月
为打造一流供电企业,稳步推进企业快速发展,2011年以来,临海供电局修试工区始终将创建先进班组作为重心,在班组建设工作中取得卓越成效。 企业千条线,班组一针穿,班组建设是…
【 阅读全文 】2011年
12月
12月中旬,中国航油天津分公司由业务部、加油站、油库组成的考察小组在分公司副总经理王建龙的带领下,赴河北、山西两分公司,进行参观学习活动。本次学习参观的主要目的是,学…
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