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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
在实际工作中,班组每个成员严格遵循相关职责,从自身做起相互监督,相互沟通,发现问题及时进行解决改进,把不安全隐患消灭在萌芽状态。思想动态观察员李津长,发现个别同志…
【 阅读全文 】2012年
01月
在中国航油广东分公司中转油库的月度安全分析会议上,现场主任提出了一个近期普遍发现的问题:交接班制度落实不到位,个别员工甚至不知道当天的工作情况。由于油库近期的施工…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组长,在企业各项工作中发挥兵头将尾的作用,一年来,满洲里送变电工区认真开展班组标准化建设,不断强化班组的管理职能。 班组作为基层生产一线数量最多、人员结构复杂的最…
【 阅读全文 】2012年
01月
这次公司可为我们办了一件大好实事,不仅墙面全部刷新了一遍,还特意为我们安装了吊顶,这样夏天就凉快多了,以前我们的学习园地很旧,现在全是新的,培训的时候方便多了。 扶…
【 阅读全文 】2012年
01月
近日,XX农电局按照标准化班组建设的总体目标和任务,紧密结合实际,正在稳步推进班组创建工作。该局实行党政工齐抓共管,各部门班组具体实施,形成了党政领导、工会搭台、部门…
【 阅读全文 】2012年
01月
一场建筑施工企业事故应急救援演练在河南中瑞建筑工程有限公司礼堂拆除工程现场举行。 此次演练由市住建局安监站主办、河南中瑞建设工程有限公司承办,旨在提升建筑施工现场应…
【 阅读全文 】2012年
01月
农电局把深入开展为民服务,创先争优活动作为推动标准化班组建设的主要载体,形成了以党支部带动班组、党员带动班组成员在生产经营实践中创先争优的良好局面,有力助推了企业…
【 阅读全文 】2012年
01月
日前,XX公司召开2011年度班组建设交流会,公司领导、各单位、部门负责人及全体班组长共32人参加了会议。 来自公司航空加油站、禄口油库、计量化验室的5位班组长分别代表加油四队…
【 阅读全文 】2012年
01月
由省公司工会范军副主席率领的班组建设检查组一行三人,在公司副总经理时文东以及工会、发展策划部和相关单位负责人的陪同下,对公司提出申报的达标班组和五型班组进行了点查…
【 阅读全文 】