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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
西航54名基层班组长经过一年系统学习与严格考核顺利毕业,喜获清华大学颁发的国资委清华大学班组长远程培训班结业证。本期培训班是西航首次借助信息化远程教育方式,举办的高规…
【 阅读全文 】2012年
01月
严格安全措施,安全生产工作目标得到圆满实现 多措并举是实现安全目标的有力保证。2011年,该公司固化生命高于一切、一切服从安全和以人为本、规章至尊的理念,重点采取五项措施…
【 阅读全文 】2012年
01月
徐州市总工会授予铜山公路站工程公司拌和厂先进班组称号,班组负责人沙朝群同时被授予优秀班组长。 铜山公路站工程公司拌和厂,现有干部职工23人。长期以来,该班组全体员工以…
【 阅读全文 】2012年
01月
为充分发挥班组在安全生产中的主体作用,平禹方山矿以学习白国周班组管理法为载体,深入开展三无班组(无三违、无工伤、无事故)创建活动,争当优秀安全哨兵,筑牢安全生产第…
【 阅读全文 】2012年
01月
2011年是公司改革发展很不平凡的一年。在公司党组的坚强领导下,公司上下全面落实科学发展观,破解发展难题,创新体制机制,强化经营管理,各项工作取得显著成绩。广大员工积极…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组管理是企业管理的重要组成部分。班组管理的措施、方法是否对路,关乎班组管理水平的高低。而加強班组管理的方法、措施,很大程度源于班员的参与意识和创新精神。可是,有…
【 阅读全文 】2012年
01月
城东供电分公司强化班组日常管理,落实工作目标。一是隐患查处落实,确保安全无隐患;二是技术管理落实,确保班组无违章;三是质量控制落实,确保高质量高标准;四是设备保养…
【 阅读全文 】2012年
01月
相互学习交流班组建设座谈中,工会主席宫志东代表吉林供电公司领导班子对席长安副总经济师一行表示热烈欢迎,并希望北京大兴供电公司交流组成员多提宝贵意见,互相学习、互相…
【 阅读全文 】2012年
01月
四条激励线扎实推进班组建设,让班组长有名、有利、有地位,谈起金牌班组长,职工们赞不绝口。 荣誉激励增热情。该矿每月开展金牌班组长、金牌员工评选活动,实行一月一评比一…
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