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首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯

06

2012年

02月

德州生建机械——2011年总结表彰大会

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2011年德州生建在公司的正确领导下,在行业同仁的支持帮助下,公司经济规模、效益、应收账款都大幅提高,创造了历史新高。安全生产、基础管理、职工队伍等各方面工作取得了较大…

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06

2012年

02月

全力打好低成本保产攻坚战

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该中心全面深化五制配套改革,完善以作业长制为核心的仓储配送五制配套基层管理模式。认真落实费用使用管控、降低费用措施及创效工作思路,确保全年费用指标受控。深入开展以…

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06

2012年

02月

从帮小家到帮大家

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10年末的时候我就找到了咱们财经学院经济管理学院强院长,2011年确定跟他们合作,让他每年给我们做5S管理、人力资源、薪酬体系、企业文化、岗位职责指导等等这些培训。效果就特别…

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06

2012年

02月

5S管理提升服务品质

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据该行专业部门介绍,标准(Standard)、快速(Speed)、专业(Skill)、展示(Show)和体验(Sample)是该行对网点服务制定的 5S 标准。去年以来,该行出台系列措施,精心打造 5S 品牌。…

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04

2012年

02月

把“以人为本”的管理理念落到实处

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6S管理心得:现代企业的竞争,已逐步演变成以品质(产品、人、文化)为核心的竞争,而以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。…

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04

2012年

02月

关联交易不规范等存在三大问题

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成发科技今日披露了四川证监局下发的《行政监管措施决定书》。在决定书中,四川证监局指出的首个问题即公司的独立性缺陷,对控股股东成发集团依赖较重。主要体现为:公司总经…

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03

2012年

02月

强化“ERP-ISO9001-6S”管理

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会议期间,各办事处、国际市场部等就2011年相关地区的经济现状及业务销售情况进行了详尽的报告,部分优秀的销售经理讲述了一些自己的感触与收获;工程部、生产部、品管部、服务…

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03

2012年

02月

培育党建“动车”文化的主要做法

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为落实党要管党、从严治党方针和加强支部建设的有关要求,着力解决党支部动力不足、创新不够等问题,2010年3月,公司党委启动了党建动车组工程,搭建支部量化考评这个交流和评判…

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03

2012年

02月

员工解放思想,更需要不断开拓创新

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业务发展,需要全行员工解放思想,更需要不断开拓创新,该行张国强行长强调。 每次内部管理新改革、营销管理新动向,该行摸索出了探索-总结-再推广的发展路径,努力赢得早做早…

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03

2012年

02月

收获2011 起航2012

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2011年是黎明人戮力同心,奋力拼搏的一年。公司总部顺利搬迁,生产能力得到了跨越式发展。随着一系列设计精密,技术含量高,加工难度大的新产品的成功下线,生产制造技术也随之…

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03

2012年

02月

多措并举促进了管理水平的整体提升

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一是与国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标相结合。根据国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系内容,结合企业实际,制定对标工作指标体系,经过层级细化分解到班组、机台、岗位…

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03

2012年

02月

温情服务助医患关系和谐发展

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该院结合实际,制定了 5S (即整理、整顿、清洁、清扫、素养)管理活动方案,成立了工作领导小组,下设办公室,具体负责工作实施、督导和考核,并明确各科室主任为5S管理第一责…

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03

2012年

02月

做精做细、检修全程、加强管理

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检修账目,做精做细 阿克苏公司吐木秀克水电站充分借力精细化管理,一是要求部门负责人在每天的生产早会上对前一天的大修准备完成情况进行通报,使参修人员对准备进度做到心中…

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02

2012年

02月

“辉煌五周年”联欢会

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首先,舞蹈《火红的永登》用恢宏的气势、优美的舞姿拉开了联欢会的序幕,诗朗诵《永登礼赞》大气磅礴,全面回顾了永登公司五年来的发展历程,歌颂了永登人迎难而上、追求卓越…

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01

2012年

02月

包钢出台了《5S管理检查标准(试行)》

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在整理、整顿、清扫阶段,为指导各单位更好地开展 5S管理 工作,包钢于2011年9月先后出台了整理、整顿、清扫阶段现场检查验收标准、办公环境检查验收标准,为全面开展整理、整顿…

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31

2012年

01月

主动服务发展、强化安全监管

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2012年01月16日,重庆市质监工作会议召开。重庆市质监局局长张宗清作题为主动服务发展、强化安全监管,大力助推全市经济增长质量和市民幸福指数提升的工作报告,总结回顾了2011年…

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31

2012年

01月

浦诚支行是天津银行业网点服务的楷模

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浦诚支行是天津银行业网点服务的楷模。在服务上,该支行以客户为中心,不断将服务向深层次延伸。该支行的营业厅,按功能划分为营业大厅、理财专区、大堂经理区、自助设备区、…

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31

2012年

01月

整洁、规范、高效、和谐

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吴江局检务科经过对 5S 管理的一番学习研究,认为检务科单证多、人员杂、工作范围广、办公用品多的特点正好需要建立整理、整顿、清扫、清洁和素养的5S管理制度。检务科提出的创…

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31

2012年

01月

人尽其才 悉用其力

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管理是企业发展的永恒主题。围绕中心目标,完达山乳业制定了与之相配套的政策和措施,形成有效的监督考核机制,做到方案易操作,阶段易考核,结果易认定,责任易追究。同时,…

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30

2012年

01月

齐星集团积极推行6S管理

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6S 管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项。整理就是要求将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的,其他的全部清除掉。整顿就是要把有必要…

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