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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
为了确保案例的真实性,我们隐去了公司的真实名称,将其简称为莫科公司。莫科公司位于墨尔本,是工程零件制造商,它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商,近年来受到海外制造商…
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12月
古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。 15、南风法则:真诚温暖…
【 阅读全文 】2011年
12月
12年前,我在一家电讯产品公司公司任职IE的时候,一日,部门经理在外考察学习回来后,要求我们实验一条生产线,让员工站起来作业,说站起来可以提高效率。我们百思不得其解:站…
【 阅读全文 】2011年
12月
无论是作为企业精益项目领导人还是精益顾问,不断学习和实践精益是职业发展的重要部分。本周在美国西雅图和来自日本、欧洲和南美的同事一起讨论建立精益顾问能力发展模型,从…
【 阅读全文 】2011年
12月
顾问秘籍信任的十大法则 1、信任第一法则:除了你以外,没有人会在乎你之所以会让别人失望的理由有多么的正当。(别人是根据你的所作所为,而非你所说的话,来塑造他们所需要的…
【 阅读全文 】2011年
12月
丹纳赫集团(Danaher Corporation)是世界最知名的创新产品、服务及技术供应商之一。从水处理设备、为打包机器及叉车提供动力的引擎及控制器,到医院的血气分析仪与产品认证中使用的…
【 阅读全文 】2011年
12月
丽水检验检疫局实验室积极响应局党组节能降耗、增收节支的号召,用精益化生产的管理理念来管理实验室,不仅提高了检测效率,还每年节支20余万元,收到了明显的经济效益和社会效…
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12月
为大程度上拓展学生们MBA视野,提升学生们的质量管理能力,将MBA 项目无国界管理理念更好的延伸下去,近日,MBA 中心特邀英格索兰公司安防技术亚太区总裁余锋先生为同学们带来一堂…
【 阅读全文 】2011年
12月
黑龙江电力公司2012年工作务虚会上获悉,黑龙江电力公司将以精益规范管理积极推进五大体系建设,进一步加强形势任务的学习教育,深化精益规范管理的意识、深度和提升成效,统筹…
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