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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
1.关于人体之运用: (1)双手应同时开始并同时完成其动作 (2)除规定时间外,双手不应同时空闲。 (3)双臂之动作应对称,方向并同时作业。 (4)手之动作应用最低等级而能得到满意结果者为妥…
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12月
精益生产源于日本丰田汽车, 现已经伴随着日本汽车产业的奇迹在全球企业界声名鹘起。在北美,精益的势头甚至比六西格玛来得更为猛烈一些。很多精益生产中的概念和工具已经成为企…
【 阅读全文 】2011年
12月
1、丰田的新ALC系统 随着计算器技术的发展,丰田公司及时把计算器技术应用到制造与经营活动之中。他们建立了进行生产计划指示的计算器辅助计划系统(CAP),实现了对制造、加工、…
【 阅读全文 】2011年
12月
2011年度卓越绩效研讨会于12月14日9:00-17:00在上海公司行政楼三楼会议室召开,会议的主要目的是:提高业务部门实战操作技能,在公司内形成创新的工作氛围;统一集团公司内部认识,…
【 阅读全文 】2011年
12月
这个案例是2007年我在某公司内部组织的一次精益生产游戏活动(Lean Game)。通过此次活动,让所有参与者对什么是精益生产以及怎样在工厂进行精益生产活动有了进一步认识。觉得挺有…
【 阅读全文 】2011年
12月
1、好就是不好, 不好就是好, 要能永无止境的改善下去 2、永无止境就是要追求 : a ) 提高劳动生产力 b ) 减少不良率 / 回修率 c ) 缩短交期时间 d ) 降低库存 e ) 节省生产空间 f ) 提升设…
【 阅读全文 】2011年
12月
第1条 首先,你就是成本,消除无用的浪费,否则没有提升 浪费总会被习惯性地隐藏起来,所以首先要避免在工作中有所隐藏 重视微小的数字,重大的浪费就会呈现出来 不要用过去的数…
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