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2012年

01月

代企业管理的最新成果—6S管理理论

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时代阳光在学习实践科学发展活动中,开展实施了当代企业管理的最新成果6S管理理论。6S管理包括了整理、整顿、维护、修养、安全、卓越六个不同的规块,每一个模块对应企业的生产…

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13

2012年

01月

三一让6S管理起大效

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为明确每个人的6S改善职责,贺勇将工作中心的机、物、料分配到个人,并将各项指标量化。每天,设备6S负责人开工前需对设备进行详细体检,同时,班组还有专人不定时检查。这一措…

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2012年

01月

三一打造6S样板生产线

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为树立典范,提升6S管理水平,中兴公司率先在变幅油缸线车间推行6S改善。此前,变幅油缸线虽然已经完成生产流程化布局,但工位物料杂乱堆积,造成通道堵塞,不但现场显得凌乱不…

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2012年

01月

实施6S管理后三年发展取得大变样

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作为新明珠陶瓷集团属下一个大型生产基地。萨米特陶瓷禄步园区凭借集团公司的资源优势和管理优势,园区的生产管理高层,从园区的实际出发,已经摸索出了一条成功的管理之道。…

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2012年

01月

精细化提升利润空间

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康雅的精益管理改革在生产车间率先启动,尝试导入生产线JIT管理模式(JIT,称及时管理,又称无库存生产方式)。如今,该公司11条生产线都已成熟运用JIT管理模式。 据康雅服饰品质主管…

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