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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
主题为责任、品质、精细的中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司(以下简称:建安公司)2012年供应商大会日前在成都龙泉博瑞花园酒店隆重召开,来自全国各地的100余名供…
【 阅读全文 】2011年
12月
船电发展部装配生产线近日完成改造,正式投入运营。 今年年初,公司投入7000万元,对运作30多年的135装配线开始实施了全方位、高起点、精益化的彻底改造,改造后可实现121柴油机装…
【 阅读全文 】2011年
12月
业内分析人士认为,木门企业想要平稳发展,轻装上阵是最好的选择,同时也必须提升企业内部科学管理水平,增强企业竞争力。下面九正小编结合业内人士观点为您分析。 加强团队建…
【 阅读全文 】2011年
12月
中国企业最爱讲自己创造的奇迹,最不爱讲自己发迹的原罪。但是,每一个奇迹的背后又总是潜伏着不可说的原罪。中国汽车自主品牌也如是。但是,今天我们就是要彻挖一下它最核心…
【 阅读全文 】2011年
12月
12月15日,记者来到电力物资调度指挥中心。重庆公司物资部副主任李涛介绍说,物资调度中心作为重庆公司物资资源统筹调控机构,统一计划、统一调度、统一监控,实现了管理职能集…
【 阅读全文 】2011年
12月
在国航工程技术分公司成都维修基地,按照通常的飞机整机喷漆流程,在整机喷漆前须在201机库先撤下方向舵,然后将飞机拖到喷漆机库喷漆;在整机喷漆完成后,将飞机拖到201机库内…
【 阅读全文 】2011年
12月
商场如战场,有自己的铁血法则;商场也如生物世界,遵循着物竞天择,适者生存的真理。在这个成本日益高涨的时代,工厂如何做到最大程度的控制成本,提高生产效率,有效留住企…
【 阅读全文 】2011年
12月
今年是南车长江铜陵分公司全面推广精益管理的一年,按照铜陵分公司精益管理部署和团委工作安排,23日下午,团委和精益办联合为今年新入企顶岗作业的33名员工进行一次理论与实作…
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