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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
为持续推进TPM管理工作,促进全员全面了解掌握TPM管理思想,进一步提高公司装备管理水平,8月12日,枞阳海螺公司在该公司制造二分厂中控楼二楼培训教室对生产部门及相关职能管理…
【 阅读全文 】2011年
12月
为进一步加强TPM管理工作,更好地实施下一阶段TPM三闭环工作。近期,江西中烟兴国卷烟厂通过采取多项措施稳步推进TPM管理工作。 一是不断完善TPM管理制度。在推进过程中,针对在管…
【 阅读全文 】2015年
02月
在行业整体走势不佳的当下,大部分木门企业生存也深受威胁,高不成低不就可以说是一种真实写照。同质化现象及产能过剩加剧了行业的恶性循环。加之外企入侵国内木门市场,木门…
【 阅读全文 】2015年
01月
为服务产业襄阳建设,帮助我市企业应对当前经济形势和人员成本上升的重大压力,提高经营效益,为四个襄阳建设做贡献,市质量协会于2月27-28日在湖北台基半导体股份有限公司学术…
【 阅读全文 】2014年
06月
在国内制造型企业中要想很好的推行 精益生产管理 ,我们认为有四个关键: 1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 在企业中发展,更多的人员明白了什么是精益生产。 精益生产 的五大目标: 1、价值观:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S管理 在企业中运用是很广泛的,既然常见广泛我们怎样做才能更好的实施呢?首先我们要了解一下知识。方便我们更好的运用 6S 管理。 1、完善6S日常管理的组织模式 推行6S管理工作如…
【 阅读全文 】2013年
08月
1、我们是个性化产品(非标)生产,准时交货非常重要,APS能不能较好的解决? 回答:在《新工业革命时代》最高级的就是个性化定制(多品种小批量)的快速混合计划排程APS就显示尤…
【 阅读全文 】2012年
06月
按照特力液压现代化工厂建设规划,持续培训是一项长期且重要的工作。反七大浪费作为系列培训中的一个主题,6月9日,日本精益生产专家内田恒男先生以其风趣幽默的方式,给分公司…
【 阅读全文 】