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我猜您现在可能存在如下疑问:
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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
2011年
12月
今年以来,陕西榆林市供电公司工会大力加强班组创新建设,规范班组创新活动,增强班组创新意识,激发班组的创新活力,搭建班组交流经验和员工展示才能的平台,收到了良好的效…
【 阅读全文 】2011年
12月
12月7日,海安县供电公司组织计量二班班组成员进行标准化建设工作小结,要求所有班组成员从思想上重视班组标准化建设工作,以认真的工作态度做好每件事,进一步规范管理,建立…
【 阅读全文 】2011年
12月
2011年12月7日,南航大厦在十楼会议室举办班组建设工作研讨会。首先由获得分公司优秀班组的南航大厦温馨班组的班组长华玉宣讲了班组建设情况和今后的打算。随后,各班组长观摩学…
【 阅读全文 】2011年
12月
五、认真推行手指口述工作法 8月3日,由王总亲自带队,公司机关及下属各公司安全管理人员等一行25人,到永煤公司云盖山二矿进行手指口述工作法的参观学习。8月16日,公司成立手指…
【 阅读全文 】2011年
12月
今天永登公司在这里召开由中层以上干部参加的安全稳定工作会议。此次会议是我公司深入贯彻落实河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩在集团公司2011年第四季度安全办公会上的讲话…
【 阅读全文 】2011年
12月
经过一个多月努力,宁国水泥厂制造分厂班组建设初见成效。如今,当您走进制造分厂各工段、班组,展现眼前的是焕然一新的景象:窗明几净,物品摆放有序,制度上墙,流程一目了…
【 阅读全文 】2011年
12月
11月30日,农安县总工会副主席徐万利等一行2人专程来到农安供电分公司,对该分公司班组建设工作进行考察。 在农安供电分公司,徐万利副主席一行听取了该分公司从年初以来贯彻落…
【 阅读全文 】2011年
12月
12月02日,省公司工会副主席范军、部长尚庆伟、吉林供电公司工会主席宫志东、副总工程师张剑虹一行,光临蛟河农电公司矿区供电所,对班组建设工作进行了现场检查和指导,对矿区…
【 阅读全文 】2018年
04月
【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
04月
【精益生产咨询基本信息】辅导时间:12个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
04月
【TPM/KTPM管理简介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K(Kaizen):持续改善 T (Total):全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员
【 阅读全文 】2018年
04月
【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
04月
【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
04月
【TPM/KTPM管理简介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K(Kaizen):持续改善 T (Total):全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员
【 阅读全文 】2018年
04月
【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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