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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
亚特兰大哈茨菲尔德-杰克逊国际机场是全世界最繁忙的机场,但到2012年,北京首都国际机场将取而代之,成为全球第一大航空枢纽。与此同时,另一项统计出炉:北京首都机场安检彻底…
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12月
12月12日,宁夏自治区总工会副主席毛洪峰带队,对宁夏公司工会申报的创建职工文化建设看得见听得见工程和以达标为抓手全面推动班组建设上台阶这两项亮点工作进行检查。毛洪峰对…
【 阅读全文 】2011年
12月
11月29日,全国非公企业班组建设工作推进会在泉州市召开,会后全国总工会经济技术部部长常毅民、工业和信息化部中小企业司司长郑昕、全国工商联法律部部长赵宏一行在福建省总工…
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12月
求木之长者,必固其根本 日本松下电器公司有一句名言:出产品之前先出人才。这与IBM创始人托马斯沃森的信条自始至终把人放在第一位不谋而合。人是企业的根本,已成为现代企业的…
【 阅读全文 】2011年
12月
面对激烈的市场带来的压力和挑战,扬州奥尔斯特机械有限公司始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高班组建设和员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进符…
【 阅读全文 】