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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
为了确保班组标准化建设的有效推进,庐山区供电公司实施了5S管理。按照公司领导要求,对5S管理工作分步实施,三月初进行对全员宣贯,要求每个员工熟知5S指的是整理、整顿、清扫…
【 阅读全文 】2011年
12月
中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司将5S管理的重心落到全员思想的转变、团队凝聚力和员工素质的提升中,树立边学边改、边查边改、持续改进的思想,及时总结5S管理活…
【 阅读全文 】2011年
12月
由集团公司质量部沈永桥高级工程师授课,对中国铁建中铁十三局集团六公司哈大客专项目的员工进行5S管理培训,培训内容涉及施工生产一线5S管理各项规定。要求各一线员工认真学习…
【 阅读全文 】2011年
12月
近期,甘肃银光化学工业集团及时总结5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理中的经验,构建5S管理长效机制,将5S管理不断引向深入。他们将5S管理与所有工作和管理实际结合起来,…
【 阅读全文 】2011年
12月
笔者在宁夏石化矿区服务事业部了解到,运输服务中心虽然基础条件薄弱,但管理扎实到位,服务水平和工作效率不断提高,5S管理工作走在了矿区各单位前列。 运输服务中心有各类车…
【 阅读全文 】