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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2012年
01月
培训班上,有关专家用通俗易懂的语言和事例向大家详细讲解了6S现场管理有关知识,并专门讲解了现场看板管理的有关知识,使大家对看板管理的目的、看板管理的原则、导入看板的前…
【 阅读全文 】2012年
01月
所谓6S管理是由日本企业的5S扩展而来,是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeIS…
【 阅读全文 】2012年
01月
维修差错明显减少:实现工作现场宽敞、明亮,维修管理一目了然,所有维修工具、车辆设备得到及时清洁、检修,消除安全隐患,消防设施齐备,灭火器放置醒目,温馨提示明晰,每…
【 阅读全文 】2012年
01月
会上,混凝土机械公司、工程起重机公司、物料输送设备公司的6S专干,分别就所在公司2009年的6S工作进行了介绍。营运管理部万传代表中联重科6S工作推进专项小组,作了中联重科200…
【 阅读全文 】2012年
01月
制造管理部经理卜季春通过VCR对分公司全年6S推行工作作了汇报。分公司领导分别对获得持续改进奖、优秀6S管理工作者、6S管理优秀班组、6S管理先进集体奖励的集体和个人进行了表彰并…
【 阅读全文 】2012年
01月
经过几年的深入推广实施,逐步形成了以信息化管理为支撑、全面预算管理为目标、内部市场化管理为手段独具特色的管理模式,三者作为一个有机的整体,相互支撑、相互依赖、相互…
【 阅读全文 】2012年
01月
公司董事长、总经理范卫民出席会议并讲话,他结合企业目前的状况,对6S管理活动提出了总体要求和指导性的建议。他指出,6S管理活动的核心是工作环境,我们要通过清理垃圾、整顿…
【 阅读全文 】2012年
01月
2008年,天能集团工会开展工人先锋号的活动得到了集团行政领导的大力支持,集团工会以工人先锋号创建为平台,成立劳动竞赛委员会,把创建内容与企业生产紧密相结合,与6S管理体…
【 阅读全文 】2012年
01月
BMW默默启动了5S经销商体系的建设将可持续性作为经销商体系管理的重要指标,带动经销商共同履行社会、经济与环境的责任。戴雷博士说,5S并非一句口号,而是关于可持续发展的观念…
【 阅读全文 】2012年
01月
提升企业经营业绩 省长质量奖企业注重产品和服务质量,质量水平行业领先。海尔从构建零缺陷的质量意识到零烦恼的服务体系,再到零距离的客户关系,将企业发展战略与产品和服务…
【 阅读全文 】2012年
01月
7#1000TEU船是江东船厂为德国韦斯公司建造的第三艘1000TEU船。交船签字的实现,凝聚了公司职工尤其是异地交船施工人员的辛勤劳动。该船在异地施工期间,在本船项目组的全力组织、精…
【 阅读全文 】2012年
01月
自6S管理开展以来,各部门积极推行,部分部门的办公环境已有了明显改进。本项工作将持续开展,下一步计划在学生中逐步展开,师生共同构建文明、美化的教学与生活环境。 据了解…
【 阅读全文 】2012年
01月
武汉维修基地按照工程技术分公司6S管理推行工作要求,提前部署,合理安排。一是加强组织领导,明确行动目标,实行维修基地主要领导责任制,快速成立6S管理小组,及时制定推行计…
【 阅读全文 】2012年
01月
为进一步提升基础管理水平,河北中烟工业公司近日组织联合检查组,开展对各所属企业6S管理年终检查。检查过程中,检查组严格按照国家局《卷烟工业企业6S管理规范》,分综合管理…
【 阅读全文 】2012年
01月
一是现场管理规范。车间指派专人负责清洁清扫机台卫生死角、地面、天花板、窗户、更衣室、公共区域盲点等,并出台新的管理办法进行自查、互查、检查和督查。 二是员工行为及仪…
【 阅读全文 】2012年
01月
根据该公司6S管理推行委员会的要求,公司成立了6S管理推行办公室,专门负责6S管理工作的策划、组织、落实工作。首先,召开了动员誓师大会,对6S管理进行了周密策划、精心组织、认…
【 阅读全文 】2012年
01月
6S管理的主要内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这些内容都是以罗马文S打头,所以称为6S。施行6S管理的目的是:塑造清洁的工作环境与场所,培养职工良好的习惯和素养…
【 阅读全文 】2012年
01月
整理整出新天地。中心各部门按照整理的方法和要领,对办公区、分拣区、仓储区、更衣室、票据室、文件柜、抽屉等进行彻底整理,一下子清理掉许多不必要的东西,对影响工作质量…
【 阅读全文 】2012年
01月
6S管理即产品制造企业开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的工作现场管理活动。因为这6个单词首字的缩写都以S开头,故被称为6S管理。 开展6S管理主要是对每位员工的…
【 阅读全文 】2012年
01月
三年以来,保定卷烟厂将6S管理作为企业强化日常管理的抓手,采取定期巡检与突击专项检查结合,交互检查与自主管理相补充的形式,以解决日常工作中的难题、死角为主攻方向,全面…
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