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2012年

01月

“美的”服务标准不断创新

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生活电器事业部客服中心率先在行业内推出一站式服务。即消费者凡购买美的生活电器系列产品，保内或保外维修时都会享受到由售后服务网点提供的免费清洁保养服务。引领行业的维…

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2012年

01月

注重细节 统一标准（上）

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在分拣车间内，无论是大型机器设备还是小小的消防箱，都被严格放置在规定的区域内；每名员工的茶杯都有编号，摆放在整理架上规定的位置；院内停放的配送车一字排开，整齐有序…

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2012年

01月

事事有人抓 处处有人管（中）

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出库扫码责任区责任人：范东梁，责任区域：出库扫码设备、储备部责任区责任人：田玉林，责任区域：一楼大厅在物流中心，记者看到许多这样的贴条。 为了推动6S管理的有效执行，…

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2012年

01月

管理常态化 标准习惯化（下）

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9月16日中午12点，当记者来到物流中心办公楼三楼的电访中心采访时，订单部副主任李文辉正准备去吃午饭。她摘下耳麦，熟练地搭在了办公桌贴有耳麦标签的挂钩上。记者看到所有电访…

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2012年

01月

代企业管理的最新成果—6S管理理论

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时代阳光在学习实践科学发展活动中，开展实施了当代企业管理的最新成果6S管理理论。6S管理包括了整理、整顿、维护、修养、安全、卓越六个不同的规块，每一个模块对应企业的生产…

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2012年

01月

三一让6S管理起大效

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为明确每个人的6S改善职责，贺勇将工作中心的机、物、料分配到个人，并将各项指标量化。每天，设备6S负责人开工前需对设备进行详细体检，同时，班组还有专人不定时检查。这一措…

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2012年

01月

三一打造6S样板生产线

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为树立典范，提升6S管理水平，中兴公司率先在变幅油缸线车间推行6S改善。此前，变幅油缸线虽然已经完成生产流程化布局，但工位物料杂乱堆积，造成通道堵塞，不但现场显得凌乱不…

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2012年

01月

实施6S管理后三年发展取得大变样

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作为新明珠陶瓷集团属下一个大型生产基地。萨米特陶瓷禄步园区凭借集团公司的资源优势和管理优势，园区的生产管理高层，从园区的实际出发，已经摸索出了一条成功的管理之道。…

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2012年

01月

市民政局下发通知：保障五保对象开心过个好年

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按照5S管理的目标要求，对散居五保和敬老院生活、安全、管理情况开展全面排查，内容包括：完善散居五保对象包保责任制和监护制度；及时足额发放散居五保和敬老院五保对象的生活…

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2012年

01月

长江液压召开第二届五次员工代表大会

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雷洪明在报告中回顾了公司2011年工作中所取得的成绩，指出了工作中存在的问题，提出了2012年的生产经营目标。雷洪明还提出了2012年重点工作任务： 一是要强化营销队伍抢饭吃的意识…

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2012年

01月

六把尺子的力度

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临水酒业引入了科学的企业管理模式，进行了规范的管理，实现管理的规范化、标准化、流程化、系统化；导入和推行6S管理（即整理、清扫、整顿、清洁、素养、安全）；并加强了酿酒…

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2012年

01月

未雨绸缪：打造坚实的中后台保障

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以6S管理模式为手段，不断提高精细化管理水平 龙江银行借鉴中粮集团的管理经验，在全行实施了6S管理，并结合自身特点加以改进和完善。第一，建立了全面预算体系。通过采取上下…

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2012年

01月

多措并举，共创稳定和谐企业

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维稳工作事关企业发展大局，该厂从多方位统一思想，凝神聚力。 一是提高员工整体素质促和谐。全厂职工遵循管理创新宗旨，落实6S管理模式，实现了文明生产上水平工作和职工群众…

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2012年

01月

推行5S管理帮企业输送新的血液

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所谓5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。张总通过生动的事例对比，让员工初步了解了5S对一个企业发展产生的潜移默化作用。董事长黄时谊出席了学习会。 张总强调，骨干要起示范带…

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2012年

01月

5S管理改变员工习惯

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赤峰供电公司开始推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的5S管理。在试验所、调度所、平庄供电分公司等基层试点单位实施5S管理后，该公司制定了《赤峰供电公司5S管理实…

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2012年

01月

5S管理让人民放心 服务让人民满意

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社会保险经办机构作为公共服务部门，其工作效率直接影响公民对政府形象和公信力的认识。因此，开发区社保中心一直致力于探索提高工作效率和提升形象的新型管理方法。 5S管理是…

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2012年

01月

提升行业话语权 提倡竞争方式创新

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园区始终坚持引导企业改变以往不拼质量、不拼创新，只拼成本、只拼价格的竞争方式，并通过抓好质量管理、制定产品的国家标准、行业标准和联盟标准，切实提升海宁经编的话语权…

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2012年

01月

赤峰供电5S管理初见成效

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2008年4月，赤峰供电公司开始推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的5S管理。在试验所、调度所、平庄供电分公司等基层试点单位实施5S管理后，该公司制定了《赤峰供电公…

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2012年

01月

5S管理已被广泛运用到高级女装

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在日本，生产高级女装的服装企业普遍推行5S管理模式，其内容主要包括整理、整顿、清洁、清扫及习惯5个环节。 整理、整顿 整理、整顿是企业生产管理的基础。女装生产需要的设备、…

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2012年

01月

6S管理让你的爱车更放心

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作为一汽马自达售后服务的核心管理内容，服务现场6S管理法以及核心流程五步法是值得一提的话题。服务现场6S管理法是一汽马自达采用的一种与国际接轨的服务现场管理方法，它源于…

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