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首页 > 新益为> 精益智慧

20

2011年

10月

【推荐】丰田的5s管理内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理在丰田是这样说的: 提升一切品质先从人的品质开始, 5S不是表现的规范,而是在培养人的习惯, 从改变看得见的环境着手, 引发人内心看不见的改变。 我认为这内心看不见的…

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19

2011年

10月

【推荐】中国和日本的模具制造业对比

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一个工人,竟然在工作时间花20分钟寻找一件工具。 企业是谁的?90%以上的日本员工回答是员工的,90%以上的中国员工回答则是老板的 企业家有没有意识到,企业是人的共同体,而…

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16

2011年

10月

【5S工具】现场5S管理流程

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现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。 整理流程的主要活动,必须包括以下三个方面: 1.根据已有的现场作业实…

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11

2011年

10月

【班组管理】扎实推进标准化班组建设

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

自开展标准化班组创建工作以来,该公司根据标准化班组建设要求,结合工作实际,明确领导干部标准化班组创建挂钩联系点,积极开拓思路,谋划创新。严格按照结对共建结对率要求…

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11

2011年

10月

【推荐】经营与管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在工作中我就常常为经营和管理的关系而苦恼,仔细想来,我们通常花费大量的时间在管理上,而严重忽视经营。记得管理大师德鲁克说过:公司内部的所为只会增加费用,而机会在外…

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08

2011年

10月

【5S工具】定置管理运用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

广义的定置化管理既包括空间的定置,又包括时间的定置。空间饿定置要处理好人、物和场所之间的关系;而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。 空间的定置化管理可以作为一个…

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08

2011年

10月

【5S工具】 如何开展全员可视化管理活动

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节,可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成 1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时,首先应明确管理目的、期望目标、推进方…

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08

2011年

10月

【5S工具】可视化管理的效果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

可视化管理将对 5S 、 TPM 、精益生产的现场推进产生积极的影响。其中包括以下几个方面: baQ 设备管理大视野 1 、可视化管理对效率的影响 有人曾经作过统计,人们一生中寻找东西的…

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04

2011年

10月

【5S管理】办公室5S管理要点

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1.独视为共 所谓独视为共,指的是独用(个人使用)被视为共用,即个人(担当者)使用的资料也要纳入管理。在推行6S管理的过程中,有些员工认为有些资料只有自己一个人使用,所…

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04

2011年

10月

【5S管理】车间5s现场管理内容提要

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

第一盘内容提要 一、6S是一流企业的标志 6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志 二、剖析我们企业员工最大的缺点 做事随意,没有规矩! 有了规…

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29

2011年

09月

【精益新闻】“精益计分制”绩效考核促发展

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

农电工区反违章工作出色,加1分。城区供电所抢修班当月故障抢修次数最多,事故抢修及时,回复95598情况最好,抢修人员奖3000元。线路工区对翠浒线发热点缺陷重视不足,跟踪分析不…

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29

2011年

09月

【精益生产】中国制造业转型应学习德日企业

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

2011福布斯中国县级城市投资与发展论坛在昆山举行。谈到关于制造业转型的问题时,上海自然道公司首席执行官、多普达之父杨兴平指出,中国大部分制造业企业要做的第一件事情,是…

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28

2011年

09月

【推荐】润滑、液压管理书籍推荐

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

设备润滑技术与管理 66元 中国计划出版社 设备润滑手册 98元 机械工业出版社 规范化的设备润滑管理 38元 机械工业出版社 固体润滑膜层技术与应用 56元 国防工业出版社 设备润滑维修…

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28

2011年

09月

【推荐】设备综合管理专业书籍

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

序号 书名 / 书号 单价 出版社 1 《设备管理新思维新模式》 47 元 机械工业出版社 2 《做优秀的设备管理员》(新) 25 元 广东经济 3 《工厂设备精细化管理手册》 34 元 人民邮电出版社…

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27

2011年

09月

【5S新闻】汇宇小学食堂“五常法”管理亮点多

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五常法管理起源于5S管理。 整洁的操作间,干燥的地面,有序摆放的食品原料,不同颜色的食物标签,整齐有序地摆放着的工具,记录规范的台账,工作人员在各自岗位有序地忙碌这是…

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27

2011年

09月

【5S管理】5S管理规范备注

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注1:生产作业区和库区的地面、门、窗、墙、天花板、办公桌、椅、文件柜(架)、文件资料、文件盒、标志、标识、办公设施、辅助设施、清洁用具、盆栽、暂放物、生活用品、私人…

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27

2011年

09月

【5S管理】烟草行业6S管理评价表-生产作业区

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序号 评价项目 分数 评 价 内 容 检查方式 4 生产作业区 300 4.1 宣传栏、公告栏、看板 20 4.1.1 7 看板分类,包括党政、生产、质量、管理看板等。 查看现场 4.1.2 7 干净并定期更换,无过…

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26

2011年

09月

【精益生产】中国式管理:值得研究

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鞍钢宪法:三参、两改、一结合中国式值得深入研究 本文所讲的中国式管理,是指中国式的企业管理。所谓中国式,是指这些企业是中国企业,管理者是中国人,是按中国人认可的理念…

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26

2011年

09月

【5S新闻】扬子江隔膜泵车间5S管理见成效

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扬子江隔膜泵车间因生产任务繁重、大型设备集中、场地小、公用区域多等特点,给扬子江隔膜泵车间5S管理增加了不少难度。虽然扬子江隔膜泵车间在局部区域,如装配区域和8米立车…

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26

2011年

09月

【5S管理】烟草行业6S管理评价表-公共管理

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序号 评价项目 分数 评 价 内 容 检查方式 扣分标准 得分 2 公共区域 150 2.1 企业文化标识 10 2.1.1 5 有本企业理念标语牌。 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分。 2. 1.2 a * 在大门上或最具代表…

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