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首页 > 新益为> 精益智慧

21

2013年

09月

如何推动6S管理的实行?

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6S管理 系统主要有以下五个部分构成: 第一、一定要晓之以理。一项制度或者规定的施行,其前提必须做到晓之以理。也就是说,一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。 6

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16

2013年

09月

成功实施5S管理关键

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让每个人都参与 :5S管理并非是一种很少责任的投入,而是需要每一个人的行动参与。各级管理层也应该参与到5S管理活动中来,以确保决策的执行情况。 把5S管理活动与公司的小组活…

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13

2013年

09月

丰田强调“5S”力量

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5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是丰田企业一种独特的管理办法。它分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清…

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12

2013年

09月

5S的作用原理

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(一) 5S的原理 5S的作用原理是通过提升人的品质来实现的,这些品质包括: 革除马虎之心, 养成凡事认真的习惯( 认认真真地对待工作中的每一件小事) 、遵守规定的习惯、自觉维护工作环…

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11

2013年

09月

企业推行5S的目的

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做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生…

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10

2013年

09月

5s的推行步骤与实施要点目录

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5s 的推行步骤与实施要点目录: 一、何为 5s 二、5s的推行步骤 三、5s实施要点 四、5s与其他管理活动的关系 五、5s推行手册 六、5s的50个问与答 5s的推行步骤与实施要点内容提要: 5s的…

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02

2013年

09月

5S管理破窗理论

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5S管理 就是这种能够让错误扼杀在萌芽状态中的一种管理模式,当还是一种小错误的时候,我们及时去纠正他,就不会发生大的差错。 破窗理论它给我们的启示是必须及时修好第一个被…

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29

2013年

08月

5S管理挂图

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有句俗话说的好要想 5S管理 效果看得见,企业持之以恒是关键。 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西. 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 清扫:清除垃圾和脏污,并…

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28

2013年

08月

5S现场管理法讲解

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5S 现场管理 怎样实施,是企业融入 5S 管理 的关键。它的好坏觉得 5S 推行 的成功与失败。 5S 现场管理实施该怎样做呢? 5S 现场管理法:整顿 ★ 对整理之后留在现场的必要的物品分门…

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