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首页 > 新益为> 精益智慧

08

2013年

10月

5S管理推行障碍

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5S管理 在企业中不能很好的进行实施的原因分析 1.领导不重视,推行力度不够。 2. 5S 启动前宣传不够,一般员工不理解。 3.相应的奖惩措施不够,员工经济性不强。 4.企业对5S理解不够…

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05

2013年

10月

全面质量管理为何失灵?

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三年前,角逐美国MclcolmBaldrige国家质量奖的公司达106家,创历史最高记录。1993年,减为76家。在香港,1991年10家公司争夺首届香港管理专业协会优质奖。1993年增到30家人,但评审委员会…

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04

2013年

10月

5S管理活动记录的作用及方式

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1、 5s管理 记录的作用 ①是活动进行的证据。 ②是活动效果的证据。 ③是培训和激励的有效教材。 ④是评价 5S管理 活动的依据。 ⑤是寻找改进方向和改进方法的重要信息来源。 2、…

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30

2013年

09月

如何使5S管理推行有效

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企业中推行 5S管理 ,帮组企业获得更多、更有效的效益,如何实施5S管理,如何是5S管理推行的有效化,这是管理者不得不思考的一个问题。其实企业推行5S管理的步骤一般如下; 1成立…

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29

2013年

09月

成功实施5S管理,企业应注意哪些问题?

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5S管理的诞生,就像又一次的工业改革,所以5S管理在很多的企业中推行,但有的推行5S管理成功了,而有的却是以失败告终,为何推行5S管理会有成功,会有失败? 5S管理成功实施主要…

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27

2013年

09月

制造企业如何推行5S管理

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制造型企业推行 5S管理 的步骤一般如下,实际各个企业推行5S管理的内容都有所不同,只是在大概思路上市同一个方向,具体的差异因企业而异。 步骤1:成立 5S推行 组织 1.委员会及推…

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26

2013年

09月

建筑企业施工5S现场管理法分析

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一、明确 5S管理 的含义 5S管理模式是一种科学的管理思想,源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作,是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括:整理(SEIRI)、…

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25

2013年

09月

5S的具体内容和运作方法

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5S管理 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 5S 包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEI

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24

2013年

09月

5S管理实现工作场所组织的标准化

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5S管理 实现工作场所组织的标准化 5S管理是一个在工作场地的组织和内部管理的过程,逐步地系统地推进的。 5S管理活动是一个有组织的项目,用来使工作场地规范化和化标准化。不管…

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