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2012年

02月

制造业全面导入精益生产方式的几个阶段

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一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是导入精益生产首先要面临的挑战。在推行过程中，需遵循以下14条原则：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲…

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02月

为什么要推行精益?

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顾客的标准不断提高 顾客想要更多的选择 顾客有多种选择（全球资源） 顾客想迅速得到 顾客很容易改变计划（需求） 多品种、小批量的需求特点 成本不断上升 原材料成本大幅上升…

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学习研究班组型建设与感悟班组管理

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我的班组有一个美丽的名字五色彩虹。五种颜色蕴含着班组五个人的独有个性，凝聚着班组五个人的共同理想打造出一支能力卓越，团结一心，坚如磐石的队伍。 班组建设的第一步是班…

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新疆生产建设：6s现场管理法效果显著

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今天，走进新赛精纺公司首先映入眼帘的是宣传板上赫然写着的13个大字大家共同携手，打造舒适的环境。细纱车间，25个细纱管框在同一水平线上矗立在各细纱机车头，整洁的地面，给…

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5S/6S现场管理：学习企业现场改革法

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日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大…

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中国制造型企业5S管理方面问题

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◆基础5S管理方面 整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。 几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 标准规…

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6s现场管理咨询公司谈规范管理

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在生产车间最关注，最先进、最实用的（基础管理）方法无非是6S现场管理了，管理的范围包括，整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养等内容。重庆做6S现场管理的公司重庆新益为咨询…

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现代班组如何开展全面质量管理

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一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环，就是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺…

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现代班组质量管理概述

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一、什么是质量 在社会主义市场经济的竞争中，一个企业的产品或服务的质量往往决定了企业的兴衰存亡。而提高产品或服务的质量离不开班组全体职工的努力。 那么，什么是质量呢…

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精益生产小组工作法

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精益生产的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术，没有具体操作人员积极的参与实施，都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪…

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精益生产不断改进过程(CIP)的研究

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一、CIP的概念 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 CIP的目标是通过对企…

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2012年

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准时化生产方式

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一、准时化生产的概况 准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系，它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各…

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精益生产的诞生及其特点

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精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的精就是指更少的投入，而益指更多的产出。 本世纪中叶，当美国的汽车工业处于发…

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中国管理咨询与培训业行业自律公约十条

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第一条中国企业管理培训机构和培训从业人员在从事培训活动中，应当以诚信、公正、科学、守法为职业准则，信守合同、热情服务、达成培训标准；不弄虚作假、不徇私舞弊，不违反…

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精益生产的思想和方法

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日本丰田公司不仅创造性地提出了准时生产的思想，而且还创造性地摸索出一套独特的富有成效的管理工具--看板。看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分。 （一）看板的种类…

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精益生产的六个方面及要求

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JIT有三种手段来达到其目标。JIT生产方式的基本目标以及实施这些目标的三个手段和方法，也包括这些目标与各种手段方法之间的相互内在联系。 JIT的三种支持手段 一、适时适量生产…

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准时制生产(JIT)

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JIT作为一种现代管理技术，能够为企业降低成本，改进企业的经营水平，体现在如下的两点主要特征： （一）以消除非增值环节来降低成本。 JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加…

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精益生产未来研究方向

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即时管理（JIT,Justintime），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩…

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精益生产理论

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准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，这也就是JustinTim

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02月

班组管理“四项举措”确保春运（一）

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一、组织车站全体人员学习各种安全生产文件精神和规章制度，提高运输、生产安全意识 中宁站在春运开始后，以严制度、严管理、严考核的三严管理在车站全面展开。这是该车站确保…

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