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2011年

03月

5S推行感悟

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以前,昆明晶华光学有限公司的老总从车间回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改 ; 推行 5S 后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理一目了然…

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2011年

03月

5S自我检核

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一、 5S 检核(办公区) 1 、是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板) 2 、地面、桌子是否会显得零乱 3 、垃圾筒…

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2011年

03月

5S管理问答

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1 问:在推行 5S 活动中,切入点在哪里? 答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关…

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2011年

03月

5S与ISO9000

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一、将 5S 作为实施 ISO9000 的辅助方法 企业推行 5S 管理,是指从整理( Seiri )、整顿 (Seiton) 、清洁 (Seiso) 、清扫 (Seiketsu) 、素养 (Shitsuke) 五个方面进行整顿,训练员工,强化文明生产…

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2011年

03月

5S推行之责任

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一、员工的 5S 推行活动中之责任: 1、 自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放; 2、 不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间; 3、 通路必须经常维持…

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