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27

2011年

03月

6S管理之素养的推行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理素养的推行思路: 基本过程:学习公司的规章制度 理解规章制度努力遵守规章制度 成为他人的榜样 具备了成功的修养 学好三年,学坏一日。违反规章制度是非常容易的,稍一放…

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27

2011年

03月

6S管理中整理如何推行

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3 、6S管理整理的推行思路: 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的; 即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降…

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2011年

03月

5S与安全生产的关系

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5S活动不仅是稳定产品质量和提高生产效率不可缺少的基本活动,也是防止事故、火灾的基础。一个 5S推行非常彻底的工厂,灾害会减少许多,所以人们常说5S是安全之母、品质之母:。…

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2011年

03月

5S之间的关系及与TPM、TQM、ISO的联系

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5S与其他活动的关系5S是管理的基础,是TPM(全员生产性维护)的前提,是TQM(全面质量管理)的第一步,也是ISO9000推行的捷径。

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2011年

03月

推行6S的八大作用

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1、 亏损为零 6S 是最佳的推销员 2、 不良为零 6S 是品质零缺陷的护航者 3、 浪费为零6 S 是节约能手 4、 故障为零6 S 是交货期的保证 5、 切换产品时间为零6 S 是高效率的前提 6、 事故为…

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