03

2012年

03月

6s现场管理检查表

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十二月，诸葛亮出散关包抄陈仓。然而，九个月前他撤兵时曹真就预料怀孕期间胃疼并断定诸葛亮会有此举，已号令将军郝昭扼守。诸葛亮测验考试性攻击后发现陈仓比本身想象的难攻…

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03

2012年

03月

办公室5s点检表与现场5s管理

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曹休在淮南上了东吴的圈套后丢盔弃甲损兵折将地逃回寿春，淮南的办公室5s点检表防务顿时变患上闲虚。魏国不患上已从各地调派援军，从头调解军事部署，并录用了满宠为扬州地区…

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02

2012年

03月

6S咨询公司导入最佳时间

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公司正准备实施5S/6S管理导入时； 公司5S/6S管理的推行遇到强大阻力时； 公司在5S/6S管理推行三番五次不成功时； 公司在5S/6S管理推行没有效果时； 请专业咨询公司的优点 首先，6S管理…

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2012年

03月

6S管理现场标准

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1．目的 为有效实施6S管理，创建良好的工作环境和企业形象，使员工有家的感觉、环境有美的享受、生活有人情味的乐趣。特制定本要求，作为各部门整理整顿现场的依据，并作为考核…

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2012年

03月

红牌作战与定点摄影

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1．什么是红牌 所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、…

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2012年

03月

油漆使用方法教程

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1、目的： 鉴于在整理、整顿、清扫过程中经常要刷漆，特根据实践经验作成一套有指导性的油漆使用教程，供各部门参考。 2、适用范围： 适用于地面刷漆、设备/用具表面刷漆时参考…

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2012年

03月

6S现场管理明细例

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d)参考线宽：大型仓库主车道10cm，区划线8cm； 车间主通道10cm，区划线8cm； 辅助通道8cm，二级的区划线6cm； 小仓库通道6cm，小房间通道4cm； 通道本身的宽度应结合工作场所需要或场地…

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2012年

03月

6S管理推行要领

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在其他公司6S推进实践中，有这么一个现象：6S活动开展起来比较容易，大部公司还搞得轰轰烈烈，短时间内效果显著。但坚持下去，成为习惯，持之以恒并不断优化的不多见，很多企业…

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02

2012年

03月

6S管理标准要求——办公场所、生产现场

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6S项目 6S管理标准要求 物品定位定置 ①办公场所无不用的物品摆放。 ②所有的物品均有公认的固定的摆放位置。 ③所有物品的位置都进行了恰当标识，并各就各位。 ④物品的摆放位置…

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02

2012年

03月

6S基础知识及推行、评比制度

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6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是： ①整理（Seifi）； ②整…

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2012年

03月

看看中国酒业（6S）的七大发展道路

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近年来，人力已经成为困扰住宿和餐饮企业发展的一大困难。从之前的高管职员匮乏，到如今的客房、保安、服务生、厨房等一线员工也严峻短缺，用工荒已经波及全行业。同时，一线…

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2012年

03月

理解确认测试（三）

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判断题 1.工序分析是工序做为分析单位，材料、产品等做为分析对象。(○) 2.工序分析把工序状态区分为加工、运输、检查、停滞、储藏等。(○) 3.工序分析的主目的可以认为设备启动状…

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2012年

03月

IE第三节基础总结

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什么是工序分析？ 是根据对象物的处理路径、顺序分成加工、搬运、检查、停滞、储存的5个环节，与各工序的条件（加工条件、经过时间、移动的距离等）一起进行分析的现象分析法…

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01

2012年

03月

重点分析

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重点分析 通过工序分析的基本分析，可以知道工序系列及时间性、空间性、制造条件，与这样的分析结果相比，选定重点项目，对此重点更加深入研究的分析叫做重点分析。 重点分析…

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2012年

03月

工序分析事例及改善

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例：工序分析 加工工序分析图 例：组装工序分析表 组装工艺分析表 组装工艺分析表 组装工序分析图 工序改善的目的 成本节约 (1)节约材料费：提高利用率、降低不良等； (2)节约工时…

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2012年

03月

基本分析的顺序及种类

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基本分析体系 分析的要领 通过预备分析，掌握生产形态，产品特点等，确认调查方法。 (1)确认工序分析的目的及对象。 (2)对对象产品的样品，设计图，零件图，操作说明书，顺序表等…

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2012年

03月

工序与基本分析的概要

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什么是工序分析？ 以工序为分析单位对对象物品(材料、半成品、产品、副材料等)经过什么样的路径，按照发生的顺序分为加工、搬运、检查、停滞、存放，与各工序的条件（加工条件…

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2012年

02月

理解确认试题

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判断题 1．在作业分类中，主作业分为主体作业和辅助作业。(0) 2．考虑因恶劣的作业环境而使作业延迟的要素等叫做生理空闲。(Ⅹ) 3．工作抽样在运转中属于持续运转分析。(Ⅹ) 4．工…

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2012年

02月

IE第二节基础总结

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什么是运转分析？ 经过1天或者长时间观测，通过分析生产内容和非生产内容，设定生产力提高和标准时间时，设定合理的余率为目的的，观测分析的手法。 运转分析的方法 (1)连续观…

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2012年

02月

IE工作抽样的顺序

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工作抽样的顺序 个案研究 1)工作抽样 工作抽样事例 2)W/S运转分析现况 问题1 为了调查运转率，利用W.S的方法，预备调查(取样数量为100个)的结果，希望设备运转率为50%，信赖度为95%，精…

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