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2011年

03月

6S管理之清洁的推行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

清洁的推行思路: 实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态; 领导的言传身教、制度监督非常重要; 一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。 i. 注意点:制度化,定期…

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2011年

03月

6S管理清洁的定义和作用

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1 、6S管理清洁的定义: (1) 清洁为工作场所的塑造 (2) 清洁的对象:环境 (3) 清洁励行 三不原则 : 不制造脏乱 不扩散脏乱 不恢复脏乱 清洁的境界:塑造洁净的工作场所 (5)…

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2011年

03月

6S管理之清扫的推行

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6S管理清扫的推行思路: 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员…

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2011年

03月

6S管理清扫的定义和作用

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6S管理清扫 1 、清扫的定义: (1) 清扫为机器保养的基础 (2) 清扫的对象:设备 机械的清扫就是点检 (3) 清扫励行 三扫原则 : 扫漏(溢出物) 扫黑(落下物) 扫怪(不对劲之…

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2011年

03月

6S管理中整顿的推行

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6S管理整顿的作用 (1) 6S管理 整顿有以下作用: 提高工作效率; 将寻找时间减少为零; 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现; 非责任者的其它人员也能明白要求和做法; 不同的人…

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