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2011年

03月

各级员工在6S管理中的职责

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㈠、各级主管质量设备领导6S责任 1 、确认6S活动是规范化管理的基础; 2 、参加6S活动有关教育训练与观摩; 3 、以身作则,展示公司推进6S之决心; 4 、掌握6S活动之各项进度与实施成…

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2011年

03月

6S检查要点——车辆

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1 、车上物品(如备用件、工具、铁丝、空坪、垃圾等)是否定时清理, 区分要与不要; 2 、罐顶上,侧护网、工具箱内外、叶子板上、前帘下和驾驶室内等有无放置不必要的物品,需…

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2011年

03月

6S推行技巧和要领

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㈠、整理的推行要领 1 、对车辆或工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 2 、制定要与不要的判别基准; 3 、清除不需要物品; 4 、制定废弃物处理方法; 5 、调查需要…

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2011年

03月

6S推行方法(参考)

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步骤一:建立6S推行机构,成立推行小组 1 、 公司分管质量设备副经理是6S推进小组负责人。 2 、质量设备处是归口管理部门,主持日常工作。 3 、公司各生产单位必须成立相应的推行…

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2011年

03月

制造业为什么要导入精益生产

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二十世纪七十年代,JIT(justintime)模式出现在日本丰田,二十世纪九十年代,美国学者将之提炼成为精益思想。推行精益思想无疑是一条符合科学发展观的节能增效好路子。 中国制造…

【 阅读全文 】