06

2012年

06月

TPM管理知识培训学习心得

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TPM管理模式在我X班班组已开展有近四个多月了，但实际推行中效果并不明显，通过这一次在作业区组织的TPM管理知识学习后，让我找到不明显的原因，同时也让我对TPM的一些理念和在实…

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06

2012年

06月

精益生产学习总结

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经过三天二晚老师的讲课，让我知道了 精益生产 ，精益生产是源于日本丰田企业里的一种管理体系，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急…

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06

2012年

06月

我对国有企业6S管理心得

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公司于2010年全面推行基础化、标准化、先进化的 6S管理 模式。公司本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，轻轨全线17个车站分别成立6S管理小组，积极…

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06

2012年

06月

学习5S管理心得体会

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参加了公司组织的5S推行培训，通过这次培训课程，使我对5S工作有了更进一步的认识。对我们日后5S工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己…

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06

2012年

06月

某集团公司7S管理总结报告

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公司选派部分干部与车间/班组开展结对帮扶工作，我与三部综合组、型材组结对帮扶，在公司相关部门的大力支持下；坚持求真务实，开拓创新的原则，精心组织班组员工，周密安排结…

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06

2012年

06月

某公司7S现场管理内容

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八常法管理1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全7、节约8、执行这八个单词，又被称为八常法则 通过 7s现场管理内容 规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好…

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05

2012年

06月

采购管理

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内容简介 本书在借鉴和吸收国内外采购管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合国内企业采购管理的实际情况，介绍了采购管理的基础知识、基本方法和 采购管理 的前沿问题。全…

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2012年

06月

价值流管理

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内容简介 《价值流管理:供应链战略与优化》是一项以零为起点的独特试验。这里收录的是一组具有一整套独创思想的学术论文，这些思想是从对丰田汽车以及日本的汽车行业所进行的…

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2012年

06月

TPM全面生产维护推进实务

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内容简介 本书作者常年在企业生产现场从事TPM的推进工作。书中在介绍TPM的基本概念和设备六大损失等人门知识的基础上，重点介绍了TPM推进各阶段的实施重点，包括自主维护、5S活动…

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05

2012年

06月

统计过程控制

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内容简介 蒋家东编著的《统计过程控制》系统研究了统计过程控制的基本原理、统计方法、常用工具和关键技术，总结了当前国内外在统计过程控制领域的最新发展。主要内容包括：过…

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2012年

06月

单元生产方式简介

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内容简介 传统大批量生产方式中存在的库存、人力、物料、时间、空间、搬运和不良等浪费现象令许多企业烦恼不已，有没有一种能有效克服这些缺陷的生产方式呢？有！那就是本书所…

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2012年

06月

成本精细化管理

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内容简介 由张灿松主编的《成本 精细化管理 》从谈判、采购、培养节约习惯和成本意识、产品结构设计、人力资源管理、流程再造、提高员工工作效率、突破生产瓶颈、提升产品合格…

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2012年

06月

国内企业如何推行TPM管理方法

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中国加入WTO后，海内各大中小企业都面对着严重的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，而这一系列的病症怎样才能除掉？大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世，中…

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2012年

06月

设备tpm是什么意思？

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1、设备维修体制简介 ①事后维修----BM（BreakdownMaintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 ②预防维修－－PM（PreventiveMaintanance） 这是以检查为基础的维修，利用…

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04

2012年

06月

精益供应链管理

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内容简介 你是否很关心自己的企业或公司该如何降低成本，提高利润？那你就该多关注采购与供应链，采取有效措施，使它们得以改进。可该如何改进呢？看了本书，你就会知道其中的…

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2012年

06月

价值流图分析法

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1.概述 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对…

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04

2012年

06月

价值流管理——面向全局供应链的精益方法

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第一章精益及广域价值流 1、向供应商扩展精益生产的条件主要有 （1）特定产品的 价值流 主要是由供应商而不是内部完成的 （2）如果不用广域价值流进行改善，组织的供应商仍将采…

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04

2012年

06月

单元生产方式

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1. 单元生产 方式产生的原因 当今的市场经济，已由传统的卖方市场转变成买方市场。传统的卖方市场特征是：物资较缺乏，产品单一标准化、变化少、寿命长，厂家主导产品价格，买…

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2012年

06月

班组精细化管理

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班组岗位管理的三大原则： 1.各项制度和标准，必须是经过深入调研、仔细推敲、认真琢磨的基础上制定的，规则的条款要尽量细化，符合工作实际，具有可操作性。以班组岗位工作程…

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2012年

06月

统计过程控制SPC

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概述 ◎统计方法的定义：资料的收集、整理与解释，并导出 结论或加以推广。 ◎资料种类：计数值（间断资料，DiscreteData） 计量值（连续资料，ContinuousData） ◎资料来源：原材料 过…

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