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2012年
06月
精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田JIT(JustInTime)生产方式的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是…
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06月
课程背景: 全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来,根据制造业设备管理特点,营造绿色的作业环境,以灾害、缺陷、故障、浪费为零为理念,以生产制造部门为…
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06月
一、6S基本概念 二、6S执行技巧 三、现场管理活动 6S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办…
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06月
5.1计划启动阶段 5.1.1方针确立与推行组织完善 组织应明确5S推行方针,并建立涵盖各层面的5S推行机构。 5.1.2活动计划制定 制定涵盖各阶段的5S活动计划,计划应明确活动完成时间、考…
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06月
1.精细化管理概述 (1)精细化管理的内涵 精确定位、精益求精、细化目标、细化考核、敬业协作。 (2)精细化管理的宗旨 彻底杜绝浪费,永远追求效率。 (3)精细化管理的核心和灵…
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06月
部门: 姓名: 得分: 一,填空题(每空一分) 1,7S是整理整顿清洁清扫安全节约素养之综合简称 物品乱放属于 7S 中的整顿处理内容 整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所方…
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06月
一、酒店设备、设施管理的基本原则 1、加强设备、设施的管理工作总是酒店提高服务质量、经济效益和服务水平的一个重要方面。 2、酒店设备、设施管理必须采用先进的科学管理方法…
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06月
TPM(TotalProductiveMaintenance)的意思就是是全员生产维修,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参…
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06月
两天的培训自己学到了很多东西,也真正的去思考了一些存在的问题,这次培训距离第一次讨论 精益生产 也差不多三个月了,当时的讨论只是有了一定的概念,这两天的培训可以说加…
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06月
4 5S管理要求 4.1 5S总要求 4.1.1组织应建立以5S管理为内容的现场管理体系。 4.1.2组织应建立 5S管理 推行方案,确定5S管理每个阶段的活动内容,并按方案组织实施。 4.1.3组织应定期实施…
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06月
5S管理5Smanagement 对生产现场各生产要素所处状态不断进行以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(shitsukei)、安全(Safety)为内容的活动。 注:因前五…
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06月
一、目的:对公司进行整理、整顿,保持工作环境处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率。 二、范围:公司办公室,餐…
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06月
7S指的是Seiri(整理)、Seitien(整顿)、SeiSo(清扫)、SeiketSu(清洁)、ShitSuke(素养Safety(安全)、Save(节约)的第一个字,简称7S。 7S管理 起源于日本,并在日本广泛推行,它相当于我国企业开展的文…
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06月
7S管理的主要内容阐述 7S管理 内容是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)各因素的合称,用英文的第一个字母…
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06月
物料有数量和金额两种属性,依据对这两种属性的不同处理方式,存在三种成本计算方法:实际成本、 标准成本 、计划成本。 (1)实际成本,物料在采购时按照实际数量和实际成本金…
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06月
一、基础数据统计 要开展平准化生产,需要对自身生产能力准确统计,同时能够最大化地预测市场需求量,通过对市场需求量的统计,企业可以决定每年生产多少的产品,然后将这些产…
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06月
1. 全面生产维护 英文TotalProductiveMaintenance的缩略语,中文译名叫全面生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,全体人员参与为基…
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06月
内容简介 当今制造业正面临着产业结构变化带来的管理革新的严峻考验。全球化经济及新兴经济区的崛起,直接导致供过于求及国际范围内的竞争加剧与产业整合,同时企业面对的市场…
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06月
一年来在技术科主管人员和中心领导的支持下,服务中心今年的设备管理工作得到了较大程度的提高,为生产保障、后勤服务发挥了有力的支撑和保障作用,现将2011年 设备管理 的主要…
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06月
TPM活动在公司开展,我们对TPM有很多的不了解与不知情都通过这次部门组织的TPM推行实务与企业设备管理学习、使我们懂得了更多已及了解公司推行TPM效果不明显的原因,同时也让我们对…
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