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2012年

07月

5S管理制度_办公室5S管理制度

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一、什么是 5S : 1整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 2整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数…

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2012年

07月

精益生产_精益生产培训

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在日益竞争剧烈的环境下，中国生产型企业面临各种各样的困难和挑战，公司可以组织员工参加 精益生产培训 扩大管理视野，丰富管理知识，提高管理能力，建立和锻炼企业自己的精…

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2012年

07月

五型班组建设_注重实效实用好用管用

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在当今企业，安全和谐发展的根基，即基层的 五型班组建设 要选树好班组领头羊 火车跑得快，全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长又是抓好 班组建设 的领头羊。…

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2012年

07月

TPM感想_TPM经验交流感想

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听了从泰国取经回来人员介绍情况后，结合本部门的工作实踐，再述对 TPM 活动的粗淺认识。 推行 TPM 几年后的结果是：向实现产品零缺陷、设备零故障这两个目标发展。 为了实现这个…

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2012年

07月

7S管理内容_什么是7S管理

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7S 的由来5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seik

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2012年

07月

企业6s管理_企业6s管理内容

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一、 6S 即： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S +节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S 二、 6S 方针： 以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。 三、推进 6S 目标： 改善和提高…

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2012年

07月

5s管理心得_5S管理学习心得总结

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关于 5S管理心得 为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的5S活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对 5S管理 知识的学习,让大家对

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2012年

07月

设备管理_设备管理与维修

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设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分,抓好 设备管理 工作,保证设备的安全、正常运行,是企业管理工作中一项基础性工作,它维系着企业生产经营的根基,影响…

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2012年

07月

精益生产_企业精益生产

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伴随现在市场环境的恶化，江浙中小企业的利润空间越来越小。过去三年中，很多原材料的价格就翻了一倍多；劳动力成本也在快速上升，加上人民币升值对出口加工企业带来的成本压…

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2012年

07月

班组建设_班组安全建设

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实践证明，供电企业 班组建设 需要安全文化，安全文化也只有与 班组建设 的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据供电企业班组生产活动的特点，并结合工作实践，对 班组安…

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2012年

07月

TPM_TPM全员生产保养

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在繁重的生产任务前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台率呢？通过本课程的培训向…

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2012年

07月

5S宣传标语_6S宣传标语_7S宣传标语_8S宣传标语

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（1）建质量效益之路，创质量效益企业 （2）立人品，造精品 （3）质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中 （4）加强质量意识，端正质量态度 （5）眼到、手到、心到，不良自然…

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2012年

07月

5s演讲稿_5S管理演讲稿

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1、什么是 5S ？ 整理有用与无用的分开，有用留下，无用的清出车间。 整顿定位、定量、标示、有序。 清扫清除污垢，创造洁净工作环境。 清洁保持前三项成果，不制造污染。 素养做…

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2012年

07月

管理咨询公司_咨询管理公司

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十年前，一些国内 咨询公司 只看重拿定单，一部电话，一张桌子，临时找人，东拼西凑就开张了，根本没有骨干队伍。当然，对我国来说这是咨询业成长过程中不可避免要走过的一段…

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2012年

07月

设备管理_企业设备管理

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现在，企业在 设备管理 中的地位越来越重，如何认识及处理两者之间的关系成了企业管理者必须要了解，以下就做简单分析。 一、 设备管理 在企业管理中的地位 目前，一些民营企业…

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07月

精益生产_精益生产看板

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看板管理，常作Kanban管理（来自日语看板，カンバン，日语罗马拼写：Kanban，原名：传票卡），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具…

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2012年

07月

班组建设_煤矿班组建设

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2012年 班组建设 重点抓好六个落实： 1、把制度建设落实到班组。没有规矩，不成方圆，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高…

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2012年

07月

TPM总结_TPM工作小结

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TPM 工作在酿造分厂开展了两年多的时间，在这二年里从学习、执行、再学习、再执行、的不断PDCA的方式进行推广应用，从一个新的课题慢慢变成了工作的一个重要部份。在这两年里离…

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2012年

07月

7S推行手册_7s推行操作手册

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一:序言 7S 活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的…

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2012年

07月

仓库5s管理_仓库5s管理内容

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5s是现场管理的一种方法，5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S，所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效…

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