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首页 > 新益为> 精益智慧

30

2012年

07月

5S点检_5S点检标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、整理 通道状况 0、有很多东西,人也难以通行 1、人可以通行,但台车不能通行 2、台车虽能通行,但仍有物品摆放超出通道 3、有物品临时摆放超出通道 4、很畅通,又整洁 工作场…

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30

2012年

07月

设备管理是什么意思

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设备管理 是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置…

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30

2012年

07月

什么是设备管理_设备管理是什么

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设备管理 是资产(设备)密集型企业内,在设备的新建、在建与运行维修中,在不明显增加维修费用下,采用现代信息技术(IT)降低停机时间,增加产量的一套企业资源计划系统。

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30

2012年

07月

什么是点检_点检是什么

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什么是 点检 :设备 点检 是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感官或简单的仪表工具,按照预先制定的标准,定人、定点、定期、定标、定路线、定方法、定检查记录、施行全过…

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27

2012年

07月

什么是质量管理体系_质量管理体系是什么

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质量管理体系 (QualityManagementSystem,QMS)ISO9001:2005标准定义为在质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动…

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27

2012年

07月

精益生产_精益生产七大浪费

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精益生产 七大浪费是:等待的浪费,搬运的浪费,不良品的浪费,动作的浪费,加工的浪费,库存的浪费,制造过多的浪费。 精益生产 七大浪费,是横亘在我们面前的敌人,我们对它…

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27

2012年

07月

班组建设先进经验_班组建设先进经验材料

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XXX电热控班组在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下,安全生产与 班组建设 工作取得了较好的的成绩,先后多次被评为青年文明号和先进班组。该集体现在有员工31人,平均年龄…

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27

2012年

07月

6S素养_浅谈6S素养

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6S 的几大因素,大家都耳熟能详、脱口而出。然而在我们工作生活中,是否真正做好了 6S 呢? 我们经常听到这样的指示:明天有领导、客户参观,今天下班前须搞好卫生迎接检查。这…

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27

2012年

07月

5S标语_5S宣传标语

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整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。…

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26

2012年

07月

精益生产_精益生产工具

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精益生产 工具是很多现场管理者的重要中作辅助工具,利用 精益生产 工具可以帮助企业做好现场管理。 精益生产 工具有: 1、5S与目视管理, 2、准时化生产(JIT), 3、看板管理, 4、…

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2012年

07月

特种设备管理_特种设备管理应考虑的几个方面

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特种 设备管理 是一门发展中的应用学科,它把系统理论和丰富的实践经验有机的结合起来。施工企业结合设备的特征和具体实践,完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人员…

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2012年

07月

班组建设总结_班组建设经验总结

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班组是企业的细胞,是企业建设的基础,是企业最前沿阵地,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此,班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平, 班组建设 的好坏…

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2012年

07月

什么叫TPM?

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什么叫 TPM ?(TotalProductiveMaintenance) 2.1什么是 TPM ?TPM的意思就是是全员生产维修,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上。…

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2012年

07月

6S管理总结_6S管理年度工作总结

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在公司没有全面启动 6S 前,只是听说过6S,当时感觉是不以为然,但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了 6S管理 的宣传和培训,为了增…

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2012年

07月

现场5S_现场5S作业细则

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1.目的:为保障工作品质、减少浪费,创建良好的工作环境,特制订本规范,以供遵循。 2.使用/权责范围:适用于本厂生产现场、仓库及办公场所的环境管理。 3.名词释义: 3.…

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2012年

07月

5S服务_5S服务标准

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Smile.微笑 Standardixation 规范 Speed.及时 Speciality个性 Satisfaction满意 红色江山把为顾客创造价值是我门永恒的追求作为企业的经营指导思想,追求最完美的服务作为企业精神,将顾客的心理…

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2012年

07月

设备管理机构_设备管理组织机构

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对 设备管理 组织机构产生影响的因素很多,主要由: (1)企业规模 大型企业,尤其是特大型企业,生产环节多、技术与管理专业跨度大, 设备管理 业务内容繁杂,工作量大。通常公…

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2012年

07月

精益生产_精益生产实践

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精益生产 实践是企业实现提高生产效率的重要途径。 精益生产 实践在精益生产推广中有5个步骤有:1、选择要改进的关键流程,2、画出价值流程图,3、画出价值流程图,4、营造企业…

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2012年

07月

变电站班组学习总结_变电站班组建设总结

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一、本人学习收获 通过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线,为保证电力安全生产必须建立稳固基础,这个基础就是加强 班组建设 。因为一切规程、…

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2012年

07月

TPM生产维护_TPM全面生产维护

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1. TPM 概念 从理论上讲, TPM 是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处:(1)要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM;(2)要求必须授权公司员工可…

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