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02

2012年

01月

“从供应链理解精益生产”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

很多公司实施精益生产,但是若干年后,似乎没有什么突飞的效果,丰田公司延续50不亏损的记录,并且利润突破一兆亿日元,2005年,更是达到了108亿美元,相当与福特、通用、戴克三…

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02

2012年

01月

“供应链管理—中小企业的竞争法宝”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

供应链与信息流 一个企业的生产运作过程可分成三大块:采购、生产及配送,我们把每块看作价值增加过程中的一个集成部分,将三种运作看作一个价值链,每一个组织则可以看成是一…

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02

2012年

01月

“浅析敏捷供应链与精益供应链1”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、概述 在当今全球经济一体化的环境下,产品生命周期的不断缩短、越来越趋向于白热化的竞争使市场中原本诸多的不确定因素更加复杂,因此,时间已成为企业生存的关键,冗长、反…

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02

2012年

01月

“浅析敏捷供应链与精益供应链2”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

4精益供应链与敏捷供应链的综合应用 由上面的论述可以知道,虽然精益供应链与敏捷供应链有很多不同之处,但也有很多共同共通之处,只要我们充分理解两者的意义并在实际中加以…

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02

2012年

01月

“从精益生产到精益供应链”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

丰田汽车公司在成本管理方面的经验为不同行业所借鉴。不久前,笔者与丰田通商(新加坡)公司负责汽车零部件和附件业务的部门经理赵军民先生探讨一个话题:日本的人工成本并不…

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