07

2012年

08月

5S管理总结_5S管理工作总结

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在公司复产的第一年中，我作业区为进一步巩固5S现有成果，让 5S管理 与生产、安全、设备、技术、人事等管理有机的结合，夯实5S工作管理基础，为作业区的生产顺行、降低生产成本…

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06

2012年

08月

企业6S管理_如何推行6S

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在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出对错一目了然的生产现场。能够培养员工从小事做起，从自身做起，凡事养成认…

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06

2012年

08月

精益生产_精益生产宣传标语

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精益生产 宣传标语可以让员工每人参与设计，员工融入精益推行活动，明白精益生产推行的目的和短期达到的目标。 精益生产 宣传标语为做精益的企业提供一些精益企业文化宣传的资…

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06

2012年

08月

TPM设备管理_设备管理软件

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本文针对事业单位的设备固定资产管理问题，谈谈简单的看法，我们都知道，事业单位的固定资产是国有财产，关系重大，在管理上尤为重要，现在事业单位 设备管理 中存在的难点有…

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06

2012年

08月

TPM的九大活动

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第一， TPM 基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行 TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活…

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06

2012年

08月

班组建设_班组建设的重要性

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实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高 班组建设 与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员…

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06

2012年

08月

如何做好7S_7S推行步骤

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如何做好 7S 必须从了解何为7S开始。作为7S推行的主导者，必须明确7S各个要点的含义。 1、何为 7S ： 1） 7S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N)清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(S

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06

2012年

08月

6S是什么_6S是什么意思

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6S 是什么? 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISOU) 清洁(SEIKETSU) 安全(SAFETY) 素养(SHITSUKE) 整理(SEIRI) 整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现…

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06

2012年

08月

5S现场管理制度_企业5S现场管理制度

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主要介绍了5S现场管理制度，主要包括了生产现场、电工、办公室等不同现场的管理制度、还包括了太阳能、汽车、制衣等不同行业的5S现场管理制度，为企业制定5S现场管理制度提供参…

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03

2012年

08月

设备管理程序_械设备管理程序

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机械 设备管理 的目的 机械 设备管理 的目的就是要在机械寿命的全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到…

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2012年

08月

精益生产_精益生产心得

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参加 精益生产 活动后，对精益生产的理解更为清晰。 精益生产 心得可以更清晰的清楚精益生产的推行目标。制造型企业，要想在竞争日益激烈的市场环境中生存，就必须保持良好的竞…

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2012年

08月

TPM工作建议_TPM个人建议

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TPM 是指全员生产性保全活动， TPM 工作是为了更好的落实设备工装维护、管理工作，响应公司 TPM 小组推进目标，形成全员参与的良好氛围，切实做好设备、工装日常保养、维护，减少…

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2012年

08月

什么是7S管理_7S管理是什么

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7S 管理是源於日本的一种文明生产活动。因整理、整顿、清扫、清洁、素养、5个词的日文罗马拼音起音都是以S起音，故称作5S。 现行之 7S 是在5S基础上增加节约（save)、安全(safety)而来…

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2012年

08月

办公室6S_如何推动6S管理

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1责任部门：行政部统一管理公司办公室 6S 的推动工作，成立 6S 小组，有权对各部门 6S 进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。 2责任区 ⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑…

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2012年

08月

5S管理办法_办公室5S管理办法

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为了进一步加强工厂5S的管理力度、和执行力度，给企业员工创造一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，现对之前的5S推动暂行办法重新进行调整如下： 一、干部及员工在5S活动中…

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03

2012年

08月

办公室5S管理_办公室5S管理内容

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一、整理 (1)扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 (2)将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 (3)将经常使用的文件…

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02

2012年

08月

新型班组建设_新型班组建设之我见

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新型班组建设 中首先要认识人，确立以人为中心的思想。要改变过去以物为中心的管理方式，建立起以人为中心的管理体系，从各个环节上调动和全面发挥积极作用。俗话说，职工的心…

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2012年

08月

设备管理培训_设备管理培训总结

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一、完善 设备管理 制度，落实设备管理责任 针对 设备管理 中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查…

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2012年

08月

精益生产_精益生产概念

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精益生产 概念最先产生于日本丰田汽车公司。利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。 精益生产 是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益…

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2012年

08月

7S推行手册_7S推行操作手册

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一:序言 7S 活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的…

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