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首页 > 新益为> 精益智慧

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2011年

12月

“浅谈精益生产要点-Lean Production”

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在制造业中,我们很多人认为精益就是准时生产制JIT。国外流行最广和最通俗的说法是:精益就是消除一切浪费。也有人使用了如同步制造SM、流动制造FM等术语。精益思想的目标是用尽…

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26

2011年

12月

“浅谈精益管理”

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浅谈精益管理 精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、…

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2011年

12月

边建平:求根发展模式是一切创新的基源

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让我们通过丰田发展奇迹,来认识一下求根发展模式带给汽车企业的巨大战略利益。 1907年,日本造出了第一台汽车。时至1960年,汽车产量只有16万辆。但是仅仅过了7年,汽车产量就突…

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2011年

12月

时间研究之评比实验

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一、实验任务 通过发扑克牌实验,训练IE工时评价的技能。 二、实验目的及训练要点 1、建立正常工作速度的概念。 2、掌握工时评价的方法和步骤。 三、实验原理 1、工时评价的含义…

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2011年

12月

厂内物流改善案例

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什么是精益物流 ==物流是产品从原材料到成品的整个加工过程中及成品到客户手中的流动形态。 ==精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想,是以精益思想指导的,能够…

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2011年

12月

大野耐一的十条训诫-不要隐藏劣质产品

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首先,你就是成本,消除无用的浪费,否则没有提升浪费总会被习惯性地隐藏起来,所以首先要避免在工作中有所隐藏 不要隐藏劣质产品 大野耐一先生被称为丰田生产方式(以下简称丰…

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2011年

12月

效率驱动美的公司未来发展

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从要素到效率的全新转向 通货膨胀、人民币升值、劳动力成本上升、贸易壁垒增加、产业调整升级、市场竞争趋于白热化等一系列考验摆在中国家电企业面前要素成本优势几近丧失,这…

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2011年

12月

大野耐一的十条训诫-仔细观察生产现场

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一旦开始就不要放弃,半途而废会助长惰性不要自以为改善已经完成,需要做的工作还很多 仔细观察生产现场 年轻的丰田员工C自认为改善工作做得非常好,于是就跑到大野先生那里去…

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2011年

12月

大野耐一的十条训诫-工作就是与麻烦事打交道

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给他磨炼,以识别人的能力高下通过少量投入实现大量增产,这就是丰田快速成长的秘诀 工作就是与麻烦事打交道 1965年,丰田的皇冠车型销量非常好。 于是,大野先生对引擎生产线的…

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