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02

2014年

04月

6S管理是企业其它生产管理运作的基础

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

不要因为大家没有具体实施 6S管理 的经验就把时间设定的特别宽松,这会使大家感觉整个小组没什么事做而削弱士气。当计划制定完成并被批准执行时要及时通知全体员工,让大家知道…

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02

2014年

04月

管理好班组 班组长需要什么样的能力

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企业在推行 班组建设 中,对班组长的人才选拔需要一些技能以及管理能力方面的考核标准。推进规范管理标准化建设,模范践行岗位职责,在日常学习和历练中,班组长要注意培养和锻…

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01

2014年

04月

分析5S管理作为企业基础管理的作用

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推行 5S管理 可以提高生产效率,提升员工的素质,减少浪费,保障企业的安全生产。企业如果想要减少设备故障和安全事故的发生,工作现场保持干净、有序和明亮,就要大力推行5S管…

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01

2014年

04月

为什么要让6S管理成习惯

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让 6S管理 是成为我们日常生活的一部份。现在很多的企业都在做6S管理,但是杜宇很多的企业往往都未能真正的将6S活动完成好,其中最重要的为题就是开始实施6S活动的时候能各项任务…

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31

2014年

03月

6S管理推行初期应如何激励员工

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企业刚开始推行 6S管理 时,遇到不阻力和屏障。特别是一线员工。我们推行小组应如何来激励员工。成了第一步工作。 1.激励员工从创造一个和谐的环境开始 我们提倡首先从感觉上创…

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31

2014年

03月

企业生产现场5S管理起着怎样的作用

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5S管理 是企业生产现场管理的基础,由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用,因而大力发展5S管理是…

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28

2014年

03月

6S管理难于持之以恒

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从事生产管理的人员都知道,很多企业的成功起源于 6S管理 、 精益生产 、六西格玛等生产管理工具的使用。6S管理是当今生产企业非常行之有效的管理工具与方法。在企业推行6S管理的…

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28

2014年

03月

5S管理活动中诊断工作如何让企业提高

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企业在推行 5S管理 活动过程中,不是按照执行方案一层不变的。在推行中需不诊断分析找出问题的根源。诊断分3个等级:专家诊断、经理诊断、总经理诊断。在申请诊断时,向心组应请…

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27

2014年

03月

精益生产诊断:只要短短30分钟,你就能对一家工厂了如指掌

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如何快速的针对工厂进行 精益生产诊断 ,请看下文只要短短30分钟,你就能对一家工厂了如指掌。 kaizen改善思想之父今井正明先生給出现场很有深意的解释: 现就是现在、当前;场就…

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