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2012年

08月

优秀班组建设_优秀班组建设稿件

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1.做好生产强有力的后备军 按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离器（1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安…

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08月

TPM培训_TPM学习体会

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虽然 TPM 活动在公司开展已久，但是我们一线员工对于TPM的的一些具体内容却所知甚少，对于开展TPM活动的必要性理解不到位，通过平真主管的这一次TPM讲座，使我对TPM的一些理念和重…

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08月

7S培训_7S培训内容

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我们生活在经济发达、竟争激烈的年代，一个企业要想生存和发展，必须依赖完善的良好的现代管理体系，良好的管理体系的建立基础需要一个良好的工作卫生环境.建立良好的工作环境…

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08月

6S培训_6S培训心得体会

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经过四个月对6S的学习与实践，让我受益非浅，基地通过初期的培训把先进的管理理念和管理方法传授给我们，加上后期给我机会成为部门协调员，能在实际过程中得到参与实践，使我…

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08月

5S培训_5S培训体会

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通过这次 5S管理 活动的培训学习，让我了解到了更多的关于5S管理的知识，5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法确实给很多公司带来了很大的…

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08月

设备管理制度_医疗设备管理制度

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随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备已占医院固定资产的一半，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平，因…

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2012年

08月

精益生产_精益生产的核心

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精益生产 的核心是，消除一切无效劳动和浪费，消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段…

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2012年

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精益生产管理与实施

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精益生产 管理与实施，最关键的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC......等工具的学习和应用，关键在于有一个愿意花费20年时间来做好 精益生产 的这种企业文化，拥有这种坚持和耐心。别指望在…

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08月

设备管理_设备信息化管理

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为实现 设备管理 的全过程信息化管理，需要从以下几个方面加强管理水平： 1.加强设备台帐管理：设备台帐管理是整个 设备管理 的基础，其它 设备管理 工作都将依靠它来进行，因此…

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08月

标准化班组建设_班组标准化建设小结

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班组是项目工程施工活动的基层组织，是项目一切安全工作的落脚点。加强 班组建设 ，是项目部的一项长期战略举措，也是增强班组成员安全意识的最好方法。沈阳浑南新城项目部在…

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08月

TPM口号_TPM宣传口号

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安全是没有终点线的马拉松长跑！ 现场6S管理就是管理员工生命！ 宁可少赚一个亿，不要丢掉一条命！ 大力推进 TnPM 管理体系，营造绿色企业！ 有一流的现场，才有世界一流的XXXX(这…

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08月

仓库7S_仓库7S实施方案

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一﹑本方案目的： 为确保工作环境整洁干净，安全舒适，从而减少浪费，提高服务品质，特制定本方案。 方针：一点一滴做起，打造精益团队 要求：环境意识﹑服务意识﹑成本意识﹑…

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08月

什么是6S_6S是什么

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6S管理 由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6S 的本质是一种执行力的…

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5S管理制度_5S仓库管理制度

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○1仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织（1S）、常整顿（2S）、常清洁（3S）、常规范（4S）、常自律（ 5S ）。 5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（

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08月

水泥厂设备管理_水泥厂机械设备管理

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一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行： 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、…

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08月

精益生产_5S精益生产

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5s 精益生产 是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为S开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清…

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班组建设_班组建设内容

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1工作责任：能够按时完成生产作业任务、技术经济指标或目标；实施标准化作业；设备使用、维护正确到位；提高产品或作业质量水平；实现生产、设备、火灾、食品卫生、质量、人身…

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08月

TPM工作总结_TPM培训总结

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这是我在特种油脂厂工作的第二周了，这里的日子过的飞快，每天都很充实，在我们主管路工的指导下，我的日常工作也逐渐走上了正轨，一些工作也可以独立完成。在工作中我感受到…

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08月

7S办公室_办公室7S管理

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一、整理内容（100分） 1、定义：把办公室要与不要的物品分开，要的留下，不要的清理出去。 总类划分（14分，每项2分） 1.1、不能用------------不用------------废弃处理 1.2、不再使用-

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2012年

08月

6S管理心得_6S管理心得体会

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按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度认真学习了《 6S管理 学习资料》一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是…

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