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2012年

08月

生产车间7S培训学习

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新益为咨询的专家团队基本自来于制造业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识，所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题； 问题：生产车间物料，半成品，成品摆放混乱，…

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08月

企业6S管理_企业6S管理内容

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新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入…

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08月

办公室5S_办公室5S培训

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新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性； 人，都是有理想的。…

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08月

5S培训_5S培训小结

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新益为咨询的专家团队基本自来于制造业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识，所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题； 5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（

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08月

精益生产_精益生产现场

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新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性； 精益生产 现场改善…

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设备管理_水处理设备管理方法

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新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入…

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加强班组建设_如何加强班组建设

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新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性； 收费班组是收费站的…

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TPM总结_TPM推行工作培训总结

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新益为服务承诺 我们坚持长期服务客户的原则，一次服务，终身服务。 我们信奉实效的改善原则，打造提理念、工具、方法相结合的咨询品牌。 我们秉承与客户一起成长的信念，一对…

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08月

7S现场管理_7S现场管理内容

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7S活动起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素等进行有效管理。7S活动在日本企业中广泛推行。其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节…

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车间6S管理_车间6S管理制度

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新益为咨询的专家团队基本自来于制造业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识，所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题； 一、整理 1、车间通道畅通、整洁。 2、车间的…

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5S培训_5S知识培训

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新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入…

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5S含义_5S的含义

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新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性； 5S -整理：区分要与…

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精益生产_精益生产方式jit

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精益生产 方式JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施 精益生产 方式JIT就是决心追求完…

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设备管理_实验室设备管理

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1、仪器 设备管理 和使用要做到三好(即管好、用好、完好)、三防(即防尘、防潮、防震)、四会(即会操作、会保养、会检查、会简单维修)、四定(即定人保管、定人养护、定室存放、定期…

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班组建设心得_班组建设心得体会

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12月8日，我怀着无比激动的心情踏上了首都之行，曾经多年的梦想，这一日终于实现了，非常感谢集团公司给了我这次机会。在公司工会的组织下，我们一行29人，在集团公司工会领导…

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TPM心得_TPM推行心得

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我觉得推行 TPM管理 非常具有必要性，就我们公司现状而言，推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维，…

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6S管理培训_6S培训管理

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何为 6S *6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以S开头，简称6S * 6S 起源于日本，通过规范现场、现…

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7S管理_7S现场管理内容

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7s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：

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5S是什么_什么是5S

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5S 活动的精神是强调从小事做起、从简单入手，经过持续不断的努力而达到文明工作现场、文明工作习惯的形成。 5S活动最早起源于日本，并在日本企业中广泛应用。 5S 活动的对象是现…

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5S管理_5S现场管理

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5S现场管理 的内容 （一）整理 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的，制定要和不要的判别基准，把要与不要的人、事、物分开，将必需物品与非必需品区分开，要的…

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