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首页 > 新益为> 精益智慧

07

2012年

09月

6S服务_6S售后服务

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由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化…

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07

2012年

09月

5S管理_办公室5S管理制度

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办公室5S管理制度 五常法是一种有效技术,包括常组织(1S)、常整顿(2S)、常清洁(3S)、常规范(4S)、常自律(5S)。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Se

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06

2012年

09月

JIT含义是什么

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JIT含义 指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变…

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06

2012年

09月

当今中国精益生产现状

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目前,中国企业的 精益生产现状 还处于比较落后的管理阶段,需要员工有较高的认识和积极参与的积极性。 最基础的5S 精益生产现状 管理方面 整理、整顿尚有欠缺,现场存在很多问…

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06

2012年

09月

信息化设备管理系统

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设备管理 信息系统应用将改善传统 设备管理 模式中存在的问题,对化工企业 设备管理 工作产生巨大推动作用: 1.推行设备标准化建设,包括代码编制规则、五定润滑标准、定检工作…

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06

2012年

09月

班组汇报材料_班组建设汇报材料

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一、班组基本情况及发展历程 2012年5月根据省公司 班组建设汇报材料 工作的要求,原业务受理部、客户经理部合并成新的客户经理部。原业务受理部2008年12月被省公司评为五星级班组…

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06

2012年

09月

TPM咨询_TPM咨询公司

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新益为咨询是西南综合实力较强的 TPM咨询公司 ,也为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、TPM(全面生产维护)、精益生产管理、…

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06

2012年

09月

TPM管理_TPM管理看板

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TPM管理看板 是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表

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06

2012年

09月

2012年TPM培训复习大纲

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TPM培训 提纲由设备保全、品质保全、个别改善、事务改善、环境保全、人才育成6大版块组成,各版块都有一套完整的推行方法,可以对企业进行全方位的改善。依据2012年 TPM培训 大纲…

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06

2012年

09月

什么是6S活动

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本公司即将会推行 6S活动 并把6S活动纳入日常管理中,并由人事/行政部负责主导。同时还制定了操作性较强的检查评审方法详情见《6S管理规定》。 一、什么是 6S活动 ? 6S就是:整理…

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06

2012年

09月

5S管理_车间5S管理

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车间5S管理 源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质…

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05

2012年

09月

精益生产管理_6S精益生产管理

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6S精益生产管理 工作可以提高员工的工作环境的质量,提高生产效率。公司6S管理工作通过培训和现场指导、现场协助,全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。现将上周工作…

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05

2012年

09月

供电管理_供电设备管理

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改革开放以来, 供电设备管理 持续运用,人民生活水平迅速提高,冰箱彩电已经普及,空调微波炉等大容量家用电器进入家庭,通常空调用电量占总安装容量的1/3,致使居民用电量大…

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05

2012年

09月

班组建设_学习型班组建设

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任何东西或事物都是在不断学习中成长的,我们要学以致用。学习是前进的基础,选择学习就是选择进步。创建 学习型班组建设 是使职工和班组共同进步、成长、发展,不断创造成功…

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05

2012年

09月

某国营企业TPM培训手册(二)

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行百里者半九十,推进TPM必须要一步一步脚踏实地,还要坚持不懈的走下去,没有这些,TPM带来的美好明天就只能是空中楼阁。我认为还有一个最重要的因素,那就是坚持,,没有坚持…

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05

2012年

09月

某国营企业TPM培训手册(一)

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TPM培训 活动是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。我们希望通过这本 TPM培训 手册,让一线员工了解TPM、掌握TPM的部分运行工具,成为驾驭设备的主人,为实现家…

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05

2012年

09月

精益生产方式JIT体系的目标

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精益生产方式JIT 的基本目标工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天,精益生产方式JIT采用灵活的生产组织…

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05

2012年

09月

JIT与传统成本核算方法的对比

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( JIT )是一种可以消除浪费的核算方法,主要通过顺序安排的生产活动、较短的设备装备时间、需求拉动的生产计划和高水准的职员培训来消除浪费。它起源于世界汽车巨头日本丰田…

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05

2012年

09月

仓库6S管理_仓库6S管理内容

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6S起源于日本,并在企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 仓库6S管理内容 的对象是现场的环境。它对现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行计划与措施,从…

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05

2012年

09月

工厂5S_工厂5S管理

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日本工厂以清洁和井然有序著称。通过 工厂5S管理 方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减…

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