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2012年

01月

危机中的企业变革之路——精益六西格玛

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

2007年开始的金融危机已升级为金融海啸,正以前所未有的破坏力席卷全球,现在企业家听到的最多的一句话就是产业升级,技术升级靠的是财力,受制于企业资源和外部环境,而管理升级这个…

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2012年

01月

精益6SIGMA-企业改善的完美利器

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精益生产和6SIGMA为什么要结合 一个没有6SIGMA思想的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分 一个没有精益思想的6SIGMA黑带错失了大环境 明显的浪费/流程问题,用 精益生产 的方法解决更好…

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2012年

01月

精益,还是六西格玛?

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对于精益或是六西格玛,我们已经不再感到陌生,通过精益生产方式的改进,很多制造型企业获得了丰厚的利润回报,另一方面,Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱…

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2012年

01月

6Sigma与精益生产

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6(6Sigma)起源于上世纪80年代末期的摩托罗拉公司。6是建立在以往许多先进的管理理念和实践的基础之上,其特点是从顾客的要求出发,以流程为导向。其追求的6目标是每百万机会3.…

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2012年

01月

精益六西格玛

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一、精益六西格玛简述 六西格玛是以数据和事实为驱动的管理。它把企业的所有的管理和改进转化为实际有效的行动,而不是停留在口头上和文件里,因而六西格玛是一种非常有效的质…

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