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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
02月
大修档案一般由三部分组成:一是设备的检修记录,如大修计划书、设备检修记录、验收记录及大修合同、大修预算、大修总结等;二是技术改造项目的申请书、批准书、设计施工合同…
【 阅读全文 】2011年
05月
20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式,在80年得以发展完善,而且逐步在中国的企业里得到实施,并取得了较为丰硕的成果:生产周期缩短,在制品减少,生产效率…
【 阅读全文 】2011年
05月
精益生产与工业工程在中国 ──上海-易初摩托车有限公司的成功实践 一、精益生产和工业工程在中国应用的趋势 中国在很长时期中由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工…
【 阅读全文 】2011年
03月
1.1.1 企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。 图 1 - 1 企业纵向的管理层次 ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。…
【 阅读全文 】2011年
03月
无论怎么样去定义设备管理,其目的都是为了满足生产的需求。当我们期望更快速、更流畅的实现生产时,对设备管理的要求也会越来越高。要实现这个目标,要么靠设备维护管理人员…
【 阅读全文 】2011年
03月
1 、领导作用参加、指导、考核 2 、全员参与(各部门经理、车间主任、班组长要向员工讲解 6S 推行的重要性、技巧) 3 、激励 ( 20%-80% ) 4 、有道之主,将用其民,先和而后造大事…
【 阅读全文 】2011年
03月
1 .成立推行组织,设置推行委员会 ( 1 ) 设定推行目标( SMART 原则) ( 2 ) 拟定活动计划 ( 3 ) 培训的实施 ( 4 ) 制定推行的办法 ( 5 ) 制定考核方法 1 . 文宣造势活动 (
【 阅读全文 】2018年
04月
【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2018年
04月
【精益生产咨询基本信息】辅导时间:12个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】