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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
多年来,我公司诺而达铜管有限公司(前奥托昆普)紧紧围绕企业生产经营目标,积极推行设备综合管理,狠抓基础工作和设备现场管理,使得设备管理工作在保证生产设备安、稳、长、…
【 阅读全文 】2011年
03月
TPM是一门新的现场管理的学问,是当今管理学上公认的又一部新杰作。它的观点能道出管理现场的实况,坦诚指出生产设备都或多或少存在问题。它观点下锋芒指处并非追究现场管理者…
【 阅读全文 】2011年
03月
1、现行设备配置和管理体制状况 在我国建筑业改革不断深化,以工程项目管理为核心的项目法施工已成为建筑施工企业普通施行的体制的今天。作为项目法施工中的设备管理在一些项…
【 阅读全文 】2011年
03月
一项制度或者规定的实行,其前提必须做到晓之以理。也就是说,一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。6S作为现场管理的方法和标准,在实施之前和实施过程中,作为指导…
【 阅读全文 】2011年
03月
我是一名TPM推进员,起初我并不了解TPM是做什么的,经过最近一段时间的学习,我对TPM活动有了初步的认识。 TPM是一个全员参与的活动,里面包含着6S管理的很多内容。通过TPM开展以来…
【 阅读全文 】2011年
03月
TPM产生的效果 ◆有形效果 企业推行TPM活动后,能够比较明显地提高人力和设备的生产效率,降低产品的不良率,并能够缩短生产及管理周期,减少各类不必要的损耗,节约成本,从而…
【 阅读全文 】2011年
03月
自动化技术应用于设备管理并不是一帆风顺的,主要有以下三个方面障碍。 1.认知障碍 企业的管理者往往只关注MIS(管理信息系统)非技术部分的构建和使用,却没有认识到自动化技术在…
【 阅读全文 】2011年
03月
为什么经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国;同样是隔海之邦的韩国,60年代经济完全不如朝鲜,如今不但远远超过了朝鲜,而且成为亚洲各国学习的典范…
【 阅读全文 】2011年
03月
在传统的大批量生产方式中,很多研究人员认为较高的设备开动率是其追求的目标。较高的设备开动率好像意味着单位时间内可以生产出更多的产品,设备始终处于运转状态。持这种观…
【 阅读全文 】