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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
1、 推行6S 改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。 2、推行6S 促成效率的提高 良好的工作环境…
【 阅读全文 】2011年
03月
TPM知识题库 1、TPM推进的核心是建立彻底的自主维修体系; 2、故障的类型很多,由于操作人员操作不当所引发的故障为偶发性故障; 3、经常为设备清扫是发现设备微小问题和变化,从…
【 阅读全文 】2011年
03月
6s管理为什么在中国如此走红呢?根据我多年从事6s管理咨询的了解的情况来看有以下两个原因: 一是6s管理简单、易学、易考核,好操作。 纵观改革开放以来各种管理模式和方法,从…
【 阅读全文 】2011年
03月
不少企业的实践证明,没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的专门推进机构,一项管理工程就很难持续进行。企业推进TQM,贯彻ISO体系都是如此。TnPM/TPM的专门机构,可以称…
【 阅读全文 】2011年
03月
至参加公司举办的TPM全员设备维护培训之后,作为一名生产一线人员,让我认识到自己的不足,首先,知道了什么是TPM,以及它广义和狭义的定义。了解到推行TPM的意义及对企业产生的…
【 阅读全文 】2011年
03月
怀着学习的态度,我随着公司的各位领导和同事走进建峰,参观学习建峰用七年时间精心打造的TnPM果园,从动力分厂、三聚氰胺分厂,再到化肥厂,建峰的TnPM果实给了我们太多的惊喜…
【 阅读全文 】2011年
03月
设备管理实施以来,炼钢厂规范化、制度化、文件化和数据化的管理方针,围绕建立、完善、执行和评价设备管理各个方面的规范和基准体系积极开展工作,并特别注重的全员参与意识…
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