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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
一、 5S 检核(办公区) 1 、是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板) 2 、地面、桌子是否会显得零乱 3 、垃圾筒…
【 阅读全文 】2011年
03月
1 问:在推行 5S 活动中,切入点在哪里? 答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关…
【 阅读全文 】2011年
03月
一、将 5S 作为实施 ISO9000 的辅助方法 企业推行 5S 管理,是指从整理( Seiri )、整顿 (Seiton) 、清洁 (Seiso) 、清扫 (Seiketsu) 、素养 (Shitsuke) 五个方面进行整顿,训练员工,强化文明生产…
【 阅读全文 】2011年
03月
一、员工的 5S 推行活动中之责任: 1、 自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放; 2、 不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间; 3、 通路必须经常维持…
【 阅读全文 】2011年
03月
第一章 设备 管理的基本理论 第一节 设备及设备管理的一般概念 一、 设备的定义 设备是企业固定资产的主要组成部分,是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物…
【 阅读全文 】2011年
03月
第一阶段:建立组织,培训人才,确定目标,制定计划 这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段,首先要建立企业的TPM组织机构,尤其是TPM的专职推进机构;其次,分不同层次展开…
【 阅读全文 】2011年
03月
公司在08年开展了TPM管理活动后,我们班组积极响应公司的号召,本着降低产品的成本,提高班组工作效率来开展工作。 在此活动中,我们班组长积极组织我们班组所有的员工参与到这…
【 阅读全文 】2011年
03月
为了提升5S、TPM、物流、安全管理水平,改善上半年生产高峰带来的管理问题,近日,集团汽车玻璃事业部召开电话会议,正式启动安全与精益生产深化活动。集团副总裁白照华、陈向…
【 阅读全文 】2011年
03月
2009.6.8昨天又去TPM加班了,内容还是原来的基层:初级的清扫、清理,到LG快3年了,开始TPM的阶段成长好像没怎么发现啊,只是自己对TPM的概念有点长进了,也能说出了TPM最核心的东西…
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