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2011年

03月

5S是企业管理的基础

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作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来,在以下这些方面有独到之处: Q(quality :品质 ) C(cost :成本 ) D(delivery :交期 ) S(servi

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2011年

03月

点检培训教材(七)

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第五章设备的劣化倾向管理和状态检修 第一节 劣化倾向管理概述 一、劣化倾向管理的定义 1. 设备劣化的定义 所谓设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能。设备劣化是包括设备工…

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2011年

03月

5S的含义

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5S 是日文 SEIRI( 整理 ) 、 SEITON( 整顿 ) 、 SEISO( 清扫 ) 、 SEIKETSU( 清洁 ) 、 SHITSUKE( 修养 ) 这五个单词,因为五个单词前面发音都是 S ,所以统称为 5S 。它的具体类型内容和典型的意思就…

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2011年

03月

点检培训教材(六)

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第四节定修的业务流程 图4 -1 列出了定修工作业务流程图。 上图表明了定修管理的全部业务流程。在这个流程中,点检员起了主导作用,点检员要全过程跟踪参与各方框内的工作。流程…

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2011年

03月

点检培训教材(五)

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第四章设备的定修管理 第一节 设备定修概述 一、设备定修的定义 设备定修是指在推行设备点检管理的基础上,根据预防维修的原则,按照设备的状态,确定设备的检修周期和检修项目…

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2011年

03月

点检培训教材(四)

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第四节设备的五层防护线 设备的五层防护线,又称五层设防,就是把岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理、精度性能测试检查等结合起来,以保证设备安…

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2011年

03月

从三个案例看5S-TPM成效

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2009年6月16日,南通醋酸纤维有限公司正式启动精益生产项目,开始构建以精益生产理念、工具、方法为基础,结合南纤生产、管理、文化特点,不断优化制造和管理流程,持续改善、精…

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2011年

03月

点检培训教材(二)

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第二章 点检定修制的引进及其内涵 第一节 点检定修制概述 点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法,它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法…

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2011年

03月

5S推行感悟

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以前,昆明晶华光学有限公司的老总从车间回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改 ; 推行 5S 后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理一目了然…

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