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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
为了加强机械管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制订如下管理办法。 一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。 1.根据机构设备管理体制既要方便生产,又…
【 阅读全文 】2011年
03月
对故障我们已作定义就是设备失去了规定的功能,再从故障的字面看,它是由人故意而引起的障碍,即故障的根源在人,它是由於人的思维方法和行动上的错误而引起的,也就是说人们…
【 阅读全文 】2011年
03月
轴承的安装是否正确,影响着精度、寿命、性能。因此,设计及组装部门对于轴承的安装要充分研究。希望要按照作业标准进行安装。作业标准的项目通常如下: (1)、清洗轴承及轴…
【 阅读全文 】2011年
03月
1.先动口再动手对于有故障的电气设备,不应急于动手,应先询问产生故障的前后经过及故障现象。对于生疏的设备,还应先熟悉电路原理和结构特点,遵守相应规则。拆卸前要充分熟…
【 阅读全文 】2011年
03月
随着生产安全性的要求以及环境保护的要求,机械密封的使用范围已越来越广泛。目前,大部分企业的旋转设备都采用机械密封来保证动静密封面之间无泄漏,但是机械密封装置是一个…
【 阅读全文 】2011年
03月
设备润滑在设备维护保养中起着控制摩擦、减少磨损、降低温度、防止锈蚀及阻尼振动的重要作用。设备润滑的管理是维护和保持机器设备正常安全运转的重要管理内容之一,这一点往…
【 阅读全文 】2011年
03月
摘要:TPM3(澳大利亚版第三代TPM)强调统筹兼顾和持续改进,作为主要内容的十大支柱结构严谨、逻辑清晰,经本土化在农药生产中应用后,可以显著提高设备综合效率(OEE)。 关键…
【 阅读全文 】2011年
03月
自从人类使用机械设备以来就伴随着设备管理工作,并随着科学技术的发展而不断变革、进步。与企业管理发展历程相适应,设备管理的发展大致经历了三个主要阶段: (一)事后维修…
【 阅读全文 】2011年
03月
一、整理 1 、 整理的定义: (1) 整理为 5S的基础 (2) 整理的对象:空间 (3) 整理励行 三清原则 : 清理区分需要品和不需要品 清除清理不需要品 清爽按属别管理需要品 (4) 整…
【 阅读全文 】