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27

2011年

03月

点检的种类和分工

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点检的种类 按周和业务范围点检可以分为:日常点检、定期点检和精密点检。三种点检的最显著的区别是:日常点检是在设备运行中由操作人员完成的,而定期点检和精密点检是由专职…

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2011年

03月

点检的基本内容

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点检5的基本内容可以归纳为12个环节、6个要求。 1.1.5.1点检的12个环节 (1) 定点首先要确定一台设备有多少个维护点。确定维护点就是科学的分析这台设备,找准可能发生故障和老化…

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2011年

03月

点检与设备传统检查的区别

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传统设备检查的几种形式 (1) 事后检查:事故之后的检查。 (2) 巡回检查:按设备的部位、内容进行的粗略巡视,这种方法实际上是一种不定量的运行管理,对分散布置的设备比较…

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2011年

03月

点检的构思

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点检的构思 对于一个不会说话的婴儿,怎样才能保证他的健康呢?根据预防医学的观点,只要密切注视婴儿的6点检查护理: 头 是否发热? 口 喂奶,喂水顺利? 脉搏 跳动是否正常? 喉…

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2011年

03月

6S辅导计划

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6S 辅导工作计划 NO 进行时间 顾问师辅导工作及方法 目的/益处 工厂配合事宜 1 3 个工作日 现场诊断:通过与相关部门管理人员和基层员工的交流,并查看相关的现场运作记录及制度等…

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2011年

03月

6S工作计划

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8 9 10 1 个工作日 1 个工作日 3 个工作日 C 6S 相关标准和管理制度的测试 1 .知识测试(以部门为单位、以职位为不同竞赛层次区分不同的比赛成绩进行公布奖励); 2 .成绩公布和奖励…

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2011年

03月

6S管理--现场规划布局设计原则

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一、 6S管理 布局设计三原则 1、 6S管理 时间距离最短原则 搬运最少;步行距离最短;中间没有停滞等待;立体空间充分利用,不浪费。 2、6S管理 物流畅通原则 物流流向是直线型或圆…

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2011年

03月

探索推行点检定修制的设备管理方法

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一、概述 随着现代企业制度的建立和现代化设备的广泛应用,一切不适应于市场经济条件的管理模式和管理体系都在发生着根本的变革。宝钢地进行了设备管理体制的改革,将沿袭了半…

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2011年

03月

6S管理-现场管理推行流程

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6S管理发现现场的问题点(亲临现场)找到发生问题的原因(找到现场)确认问题的事实真相(确认现实)解决问题(善用原理、原则)。 1、6S管理发现现场的问题点 要发现现场的问题…

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