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2011年

03月

6S推行技巧和要领

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㈠、整理的推行要领 1 、对车辆或工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 2 、制定要与不要的判别基准; 3 、清除不需要物品; 4 、制定废弃物处理方法; 5 、调查需要…

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2011年

03月

6S推行方法(参考)

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步骤一:建立6S推行机构,成立推行小组 1 、 公司分管质量设备副经理是6S推进小组负责人。 2 、质量设备处是归口管理部门,主持日常工作。 3 、公司各生产单位必须成立相应的推行…

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2011年

03月

制造业为什么要导入精益生产

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二十世纪七十年代,JIT(justintime)模式出现在日本丰田,二十世纪九十年代,美国学者将之提炼成为精益思想。推行精益思想无疑是一条符合科学发展观的节能增效好路子。 中国制造…

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2011年

03月

TPM推进技巧和方法

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1 、以5S活动为突破口,夯实TPM管理基础。 针对冶金企业历来被人们视为傻、大、黑、粗和脏、乱、差的传统观念,我们选择了以5S活动为突破口,重点抓了三个专项整治:整治生产现场…

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2011年

03月

TPM管理的规划与设计

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1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知,TPM的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一…

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2011年

03月

点检为核心的的设备管家制度(三)

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3、以管理八原则作为设备管家实施管理的基础,用管理八原则的思路和方法,推进企业产品作业线设备的管理工作(具体的管理八原则,在下篇详述); 4、管理重点是:企业产品作业线…

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2011年

03月

点检为核心的的设备管家制度(一)

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一、企业扁平化管理变革需要基于点检的设备管家制度为支撑 市场经济环境下,企业要立于不败之地,管理的重心必定要下移、管理的层次要呈扁平化架构并各司其职,即: 1、高层领…

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2011年

03月

精益生产名词解释(一)

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Labor Linearity (劳动力线性化) 一种在生产工序(特别是一个生产单元)中,随着产量的变化灵活调动操作员人数的方法。按照这种方法,制造每个零件所需仁数,随产量的变化,可以接近…

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2011年

03月

精益生产与供应链管理

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尽管精益生产实施始于工厂内部的持续改善,但是成功实施精益生产必定离不开整个供应链的改善,而供应链改善带来的收益也是整个精益生产实施中最大的。 因此从精益生产推行的层…

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