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27

2011年

03月

从6S想到“蚂蚁精神”

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良好的企业形象是企业不可缺少的无形财富,是企业发展的必要基础,也是企业赢得竞争胜利的可靠保证。如果把企业比作人,那么企业形象就是驱体、肢干和脸面。显然,每一个人的…

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27

2011年

03月

推行6S管理工作的要求

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1.统一思想,提高认识,落实责任 各单位党政一把手是推行6S管理的第一责任人。在持续推行6S管理中,领导要高度重视在推行过程中建立评比、考核、奖惩环节的良性竞争机制,加强…

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2011年

03月

#3锅炉点检员点检路线(早上及上午)

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其点检路线为: 办公室――主控室--A-F给煤机--炉内风粉管道--电梯--A-F磨煤机--#1、#2密封风机--石子煤捞渣机及冲洗水泵--渣浆泵、渣池搅拌机--暖风器疏水泵…

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27

2011年

03月

构建适合本单位的TPM设备管理管理体系(中)

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2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说,要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织,其关键是落实各个层次以至每一个员工在…

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2011年

03月

盘山发电厂#3锅炉点检员负责的设备

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天津大唐盘山发电厂的#3锅炉点检员,负责管理锅炉辅机,主要包括: 1) 两台引风机本体,及其液压油站、润滑油站、轮毂通风机、动叶、进出口挡板门、进出口风道等; 2) 两台送风…

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2011年

03月

设备点检定修的应用

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在点检管理中按作业区域、按设备,明确专业点检员,点检员按照制定的点检路线对设备进行点检,根据八定原则即定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检…

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2011年

03月

构建适合本单位的TPM设备管理管理体系(上)

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提要:必须深入剖析TPM管理的特征,构建适合本单位实际的TPM管理体系,并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转,才能取得事半功倍的效果。TPM有以下管理特征:目标性…

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2011年

03月

设备点检管理前言

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点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式,实践证明,推行点检定修制可以有效防止过维修、欠维修,提高设备可靠性,降低故障发生率,减少…

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2011年

03月

点检管理常见的问题

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1 、 点检员分析问题、处理问题能力不强,故障分析流于形式,设备管理没有按分析整改完善总结提高流程有实效的运作。 2 、 原始数据统计分析不细,技术标准不全,不准,精细化不…

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