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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
类别 使用频度 处理方法 备注 必需品 每小时 放车上、工作台上或随身携带 每天 放车上或现场工作台附近 每周 车上或现场存放 非必需品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半…
【 阅读全文 】2011年
03月
自主维护 管理是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备正常运行的活动,它是指一个组织的管理方式,主要通过员工的自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、…
【 阅读全文 】2011年
03月
追求安全和效益是公司经营的主要目标。 提升员工素质,形成规范化的行为习惯,造就安全、舒适、明亮的工作环境,创造最佳的经济效益,塑造良好的XXXXX形象,是全体员工共同的理…
【 阅读全文 】2011年
03月
目录 1 .前言 2 .6S的定义与目的 3 .6S的效用 4 .推行步骤 5 .推行要领 6 .要与不要物品的判定标准 7 .公司各级员工在6S活动中的职责 8 .6S的检查要点车辆 9 .6S的检查要点生产现…
【 阅读全文 】2011年
03月
1 、6S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少寻找的浪费,节省很多宝贵时间; ②、能降低工时,提高效率。 2 、6S是安全专家 ①、遵守作业标准,不会发生工伤事…
【 阅读全文 】2011年
03月
要: 1 、保证车辆正常运行的各种零部件,油液等辅助材料。 2 、保证车辆安全运行的附件:灭火器、静电带、防火罩、三角灯、警示牌、劳保设施和救援设施等 3 、保证车辆可靠运行…
【 阅读全文 】2011年
03月
要: 1 、正常的设备、机器、照明或电气装置; 2 、附属设备(滑台、工作台、料架); 3 、手推车和其它人力车; 4 、正常使用中的工具; 5 、正常使用的工作桌、工作椅; 6 、尚有…
【 阅读全文 】2011年
03月
㈠、各级主管质量设备领导6S责任 1 、确认6S活动是规范化管理的基础; 2 、参加6S活动有关教育训练与观摩; 3 、以身作则,展示公司推进6S之决心; 4 、掌握6S活动之各项进度与实施成…
【 阅读全文 】2011年
03月
1 、车上物品(如备用件、工具、铁丝、空坪、垃圾等)是否定时清理, 区分要与不要; 2 、罐顶上,侧护网、工具箱内外、叶子板上、前帘下和驾驶室内等有无放置不必要的物品,需…
【 阅读全文 】