在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
①.定置管理图 定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。它是在对现场进行诊断分析的基础上,确定了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图,是日常整理、整顿工作的依…
【 阅读全文 】2011年
03月
人员去向显示板 姓 名 去 向 离开时间 联络电话 预定返 回时间 备 注 注:①、离开岗位人员填写;②、返回后擦掉。 物品清单 车间 班组工具箱 责任人 确认时间 箱 内 工 具 一 览 表…
【 阅读全文 】2011年
03月
部门 班组名称 班次 填表人 日期 班组成员姓名 ` 工位号 更改日期 多技能率 能独立发现改进措施并加以实施 能指导他人工作 能保质保量完成工作 处于学习阶段 多技能率=班组成员掌…
【 阅读全文 】2011年
03月
姓 名 备 注 注:心情可分高兴(红色)、平常(蓝色)、不高兴(黄色)三种,用磁扣表示。必须在班会前做好。 6S新员工介绍板 姓名 部门 照片 籍贯 毕业 学校 专业 兴趣 人生 格言…
【 阅读全文 】2011年
03月
序号 内容 项 目 目标值 对象 4月 5月 6月 1 6S知识培训 1、 6S的起源和适用范围 考试合格 80%以上 全员 培训 现场操作 考核 2、 6S定义 3、 6S的作用 2 6S活动步骤 1、成立推进小组 100%理解并…
【 阅读全文 】2011年
03月
部 门: 责任人: 区域: 编号 存在问题描述 处理方案 红牌日期 承诺完 成日期 实际完 成日期
【 阅读全文 】2011年
03月
班组6S评比宣传栏样式 年 月份车间6S工作评比 1 2 3 30 31 备注 1班 ◎ ○ ◎ ▲ ◎ 2班 ▲ ◎ ○ ○ ◎ 3班 ※ ○ ○ ○ ◎ 4班 ○ ▲ ※ ▲ ▲ 5班 ◎ ▲ ○ ○ ◎ 说明 ◎:代表良好(绿色)…
【 阅读全文 】2011年
03月
区 分 活 动内容 五分钟 6S活动 1 检查你的劳保着装状况和清洁度 2 检查车上是否有乱放的杂物,将乱放的杂物清除掉。 3 用抹布擦干净驾驶室内外、前帘下各部位、加油口,以及其它重…
【 阅读全文 】2011年
03月
1 、现场摆放物品(如原材料、半成品、工装设施、垃圾等)是否定时清理,区分要与不要; 2 、物料架、油盘、工具架等是否正确使用与清理; 3 、模具、量具、工具等是否正确使用…
【 阅读全文 】