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2012年

09月

产品质量+成本+交货期+服务=全面质量管理

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全面质量管理 是质量管理的另一种表现手法，质量管理又是全面质量管理的基础与核心，它是已生产经营为目标，拉动全体员工积极参与的一种形式，在全过程中对产品的全部广义质量…

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2012年

09月

电力企业班组建设交流学习心得体会

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企业班组建设 是提高班组团队素质、强化企业生产凝聚力、创造和谐工作环境的一个重要工作，班组建设需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化,为了进一步提高班组建设和安全文…

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2012年

09月

企业员工对精益生产方式的思考

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精益生产方式 是企业每个人应该思考的问题。 一、建立完善的项目管理制度 精益生产方式的推进，是以精益转型试点项目为先导的。但转型项目的规模、节奏、质量如何控制？当精益…

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2012年

09月

机电日常设备管理都有哪些工作内容

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现代工业,不断朝着大型化、高速化、自动化方向发展。这使得 设备管理 维修水平跟不上飞速发展的设备状态,随之就带来了设备的性能低下和设备频繁的故障,造成巨大的生产损失。现…

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2012年

09月

日企如何实施6S现场管理标准

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一、明：明确 6S现场管理 的功能 日本企业生产的产品曾因品质低劣，欧美市场上沦落到只能在地摊上出售的地步。但随后发明了5S管理法，在现场改善、降低成本、准时交货、安全生产…

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2012年

09月

日本企业5S现场管理内容

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日本推行的5S现场管理就是为这样问题而生的，它能够帮助企业改善生产环境及办公场地，给员工一个良好的工作环境，提高了员工的积极性，企业也赢得了效率。5S现场管理内容包括…

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2012年

09月

精益TPM如何正确理解品质成本

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精益TPM 如何正确理解品质成本 所谓品质成本是指产品不符合所付出的代价,企业为了保证和提高产品品质而支出的一切费用以及由于产品品质未达到规定的要求而造成的一切损失的总和…

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2012年

09月

精益TPM物料相关性需求特点分析

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一、精益TPM物料需求特性分析 精益TPM 物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属…

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2012年

09月

JIT精益生产操技法与项目导入

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课程背景： 随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期…

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2012年

09月

烟草、机械行业班组建设合理化建议

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十九年的历程，在国内烟草机械行业，筒类设备组与市场化的XX公司同成长，承载着设计、研制及攻关等技术方面工作的重任，已成为推动XX公司技术发展，不断增强企业竞争力的核心班…

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2012年

09月

“我”的精益生产管理读后感

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丰田生产方式（TPS）就是 精益生产方式 ，是一种不做无用功的精干型生产系统。 精益生产管理 读后感： 第一，丰田公司的生产方式最突出的特点杜绝浪费 第二，丰田生产方式的两大…

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2012年

09月

中国如何实现设备管理信息化

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首先让我们了解设它在中国的发展历史的几个阶段： 中国企业应用管理信息系统于 设备管理 ，最早开始于20世纪80年代中期。在20多年的发展中，经历了初期将计算机用于设备维修管理…

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2012年

09月

精益TPM-减少制造损耗

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减少成本、减少消耗、减少废品是企业做大、做强不可缺少的三要素，减少消耗是最能直观的体现，那我们应该怎么去做呢？才能让企业实现真正意义上的投入最小化，收益最大化。

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2012年

09月

TPM设备管理指导员的作用

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从理论上讲， TPM 是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处： （1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以自主进行…

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2012年

09月

精细6S-有效使用仓库区域面积

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推行精细 6S ，可以让仓库管理变得更得心应手，那怎么样去计算这些区域面积呢？真正做到让小仓库变大容量，下面为大家作个简单说明，希望对各位能起到些帮助。 区域面积率 应用…

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2012年

09月

六西格玛管理能为中国企业解决什么

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什么是 六西格玛 ？六西格玛就像指南针，简称六指南针它可以帮助企业找准发展的方向，让企业不在失去自我和迷失方向。是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度…

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2012年

09月

由中日钓鱼岛冲突谈日本企业5S管理模式

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近日，国内外闹得沸沸扬扬的钓鱼岛问题还在不断的持续走高，日本政府于10日召开内阁成员全体会议，正式决定钓鱼岛国有化方针，将于11日与钓鱼岛岛主栗原家族签署买卖合同。对此…

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2012年

09月

“我”对班组创建的个人总结

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任何企业都是由不同的团体、部门或班组组建而成，班组好比人体内的细胞、血液或灵魂，一旦失去这些，企业就不能正常的运转，产品线或服务线就停滞下来，给企业或团体、机构带…

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2012年

09月

设备管理-加强设备备件管理

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加强备件 设备管理 的有效措施应从以下几点入手：领导重视，精心准备；完善《设备备品配件台账》，抓备件管理的核心；积极做好备件的技术管理；加强备件的计划和统计分析管理…

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2012年

09月

“我们”应该如何抓好企业班组建设

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把班组说成企业的细胞，倒不如说成企业的血液。血液是供给企业前进的必要动力，让每一个班组都充满生机和活力，这样的企业才会运行的更快、更好、更健康，企业才能提高经济效…

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