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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
1、 宣传第一。 6S 活动引入我国时间较短,许多作业人员甚至是管理人员从不都没有听说过,突然间向他们灌输一个全新的概念,并要他们身体力行,有一定难度。宣传时,要充分说明…
【 阅读全文 】2011年
03月
1 、 加强点检定修制的完善、改进、创新,提高全员设备管理理念和点检员管理水平,加大管理现代化、数据化的推进力度,教育和培养考核管理者创新意识和探索精神。 2 、 推进根据…
【 阅读全文 】2011年
03月
1 、 理论依据: 所谓点检定修制,就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法,其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即 ( 点检 ) ,取得设备状态信…
【 阅读全文 】2011年
03月
推进设备管理与点检定修制的工作可总结为:工程筹建期间的技术和管理准备工作,试运行期间的制度制定的完善阶段和生产期间全面启动阶段。 第一阶段即工程筹建期间: 主要是技…
【 阅读全文 】2011年
03月
1 、 建立建全,完善基层管理组织体系 设备部基层管理方式的特点,主要体现现代化基层特征,实现以人为中心的管理,具有扁平化,系统化、动态化、全员化。 2 、 编制完善点检标…
【 阅读全文 】2011年
03月
推进6 S 活动对个人习气严重的人来说,确实是件很难受的事,这也要管,那也要限制,条条框框绑得真难受,但要看到一点,牺牲个人的自由,是为了换来众人的方便。 1. 作业出错机…
【 阅读全文 】2011年
03月
①.工序(工位)标识牌:规格: 400 180mm ,材料:金属或塑料;版面:蓝底白字,悬挂放置。 ②.设备状态标识牌:规格: 200 150mm ,材料:铝塑或泡沫,版面内容:上半部为设备状…
【 阅读全文 】2011年
03月
类 别 区 域 线 标识牌 字体 颜色 宽度 线型 待检区 蓝色 50 mm 实线 蓝色 白色,黑体 待判区 白色 50 mm 实线 白色 黑色,黑体 合格区 绿色 50 mm 实线 绿色 白色,黑体 不合格区、返修区…
【 阅读全文 】2011年
03月
通道标识,列表如下: 类 别 通道宽度 通 道 线 区域形成方式 转弯半径 颜色 宽度 线型 主 通 道 4 ~6m 黄色 100mm 实线 以主大门中心线为轴线对称分布 4000mm 一般通道 2.8 ~4m 黄色 100
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