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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
俗话说得好:一屋不扫,何以扫天下。没错,当一个人的行为习惯与邋遢为伍时,他的工作习惯,生活习惯,想必也不会太好。当6S管理法由书本中走进我们的工作时,犹如一股春天的…
【 阅读全文 】2011年
03月
1.5S管理仪容不整或穿着不整的工作人员 -影响工作场所气氛 -缺乏一致性,不易塑造团队精神 -看起来懒惰,影响工作士气 -易发生危险 -不易识别防碍沟通协调 2.5S管理 机器设备…
【 阅读全文 】2011年
03月
在充斥着中国制造的当今世界,不禁要问,勤劳中国人创造的财富在何方?廉价的出口是否能支撑中国经济未来,中国工人如何才能公平享用自己创造的劳动成果? 而转身在看我们的制…
【 阅读全文 】2011年
03月
有这样一个故事,一位企业老总在到处丢满螺丝冒的车间扔下了一把硬币,在车间上班的员工觉得很浪费,就把所有的硬币都捡了回来,老总随即召开了一个会议,说道:我扔下的硬币…
【 阅读全文 】2011年
03月
设备开动率是制造企业普遍都很关注的问题,但传统的通过平衡节拍来提高开动率的做法存在弊端,本文则给出了对影响开动率各关键因素较系统的分析方法,对制造企业提高设备开动…
【 阅读全文 】2011年
03月
近年来,随着经济形势与经营环境的变化,企业越来越关注基础管理的提升。竞争在市场,竞争力在现场,在以效率和品质作主导的制造业,设备管理成为制造企业关注的现场核心。
【 阅读全文 】2011年
03月
新益为顾问机构( http://www.cqxyw.com/ ),专业提供:5S、6S、TPM、点检、润滑、液压、故障诊断、安全管理等生产与设备相关的培训和咨询服务。新益为顾问机构通过专业服务,祝您打造行…
【 阅读全文 】2011年
03月
TnPM 作为一种设备管理的先进模式,绝非闭门造车,自1987年开始,李葆文教授就致力与国际设备管理业界保持深入的交流和合作。这也使得TnPM始终保持新鲜血液,与国际维修理念保持同…
【 阅读全文 】2011年
03月
TnPM ,由中国著名的设备管理专家李葆文教授,经过长期现场现场实践与理论推敲,于1998年首次提出。无可厚非,TnPM来源于TPM,是因为看到中国员缺乏规范观念,都乐于做差不多先生,…
【 阅读全文 】