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2011年

03月

某公司6S项目咨询后的感想

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我们在 6S 活动中受益 自我所 6S 管理活动开展以来,装联元件分厂的员工对 6S 活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的…

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2011年

03月

5S/6S咨询项目实施方式

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哪些情况不宜实施5S/ 6S 管理项目? 1、在我们决定是否给客户辅导实施5S/ 6S 前,我们一定要和客户公司的管理层,尤其是决策层和中层管理人员访谈,和决策层谈访以了解公司对推行…

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2011年

03月

6S管理整顿执行技巧

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二 . 整顿 (SEITON) 1. 基本概念 (2) 别名: ◇ 定位 ◇ 看板作战 (3) 对象: ◇ 主要在减少工作场所任意浪费的 时间 ( 4 ) 原则: ◇ 分门别类; ◇ 各就各位; ◇ 目视管理; (

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2011年

03月

5S实施的技巧

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1 、红牌作战 在 5S 活动展开的过程中,红牌作战是个很重要的活动工具之一。 红牌目的: 运用醒目的 [ 红色 ] 标志标明问题之所在。 实施方法: ①整理:清楚地区分要与不要的东西…

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2011年

03月

现场管理5S定义

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( 1 )整理( SEIRI ) 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的。除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。 目的: * 腾出空间,空间活用。 * 防止误用、误送。 * 塑造清爽…

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2011年

03月

考察日本企业 5S管理印象

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5S管理考察日本企业印象: -工作步调紧凑、工作态度严谨。 -花草、通道、包括汽车的排放整整齐齐、井井有条。 -厂内,不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、 地…

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2011年

03月

5S管理起源

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20 世纪末,[日本制]的产品遍布世界每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁要问:他们怎么啦! 当然这其中的因素很多 ,有因缘际会的机遇问题,但更大的原因应该是他们不断的追求…

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2011年

03月

5S管理整理实施要诀

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(1)整理 如何区分要与不要的物品?大至可用如下的方法来区分。 ①不能用 不用 废弃处理 ②不再使用 ③可能会再使用(一年内) 很少用 放储存室 ④6个月到1年左右用一次 少使用…

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2011年

03月

企业规范化管理之5S/6S管理

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【牛津 管理 评论-讯】如果问哪一种管理方法最适用?我的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业,也包括事业单位、政府部门。不仅如此,它还适用于所有家庭。 然而非常遗憾的是,这么…

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