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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
我们在 6S 活动中受益 自我所 6S 管理活动开展以来,装联元件分厂的员工对 6S 活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的…
【 阅读全文 】2011年
03月
哪些情况不宜实施5S/ 6S 管理项目? 1、在我们决定是否给客户辅导实施5S/ 6S 前,我们一定要和客户公司的管理层,尤其是决策层和中层管理人员访谈,和决策层谈访以了解公司对推行…
【 阅读全文 】2011年
03月
二 . 整顿 (SEITON) 1. 基本概念 (2) 别名: ◇ 定位 ◇ 看板作战 (3) 对象: ◇ 主要在减少工作场所任意浪费的 时间 ( 4 ) 原则: ◇ 分门别类; ◇ 各就各位; ◇ 目视管理; (
【 阅读全文 】2011年
03月
1 、红牌作战 在 5S 活动展开的过程中,红牌作战是个很重要的活动工具之一。 红牌目的: 运用醒目的 [ 红色 ] 标志标明问题之所在。 实施方法: ①整理:清楚地区分要与不要的东西…
【 阅读全文 】2011年
03月
( 1 )整理( SEIRI ) 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的。除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。 目的: * 腾出空间,空间活用。 * 防止误用、误送。 * 塑造清爽…
【 阅读全文 】2011年
03月
5S管理考察日本企业印象: -工作步调紧凑、工作态度严谨。 -花草、通道、包括汽车的排放整整齐齐、井井有条。 -厂内,不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、 地…
【 阅读全文 】2011年
03月
20 世纪末,[日本制]的产品遍布世界每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁要问:他们怎么啦! 当然这其中的因素很多 ,有因缘际会的机遇问题,但更大的原因应该是他们不断的追求…
【 阅读全文 】2011年
03月
(1)整理 如何区分要与不要的物品?大至可用如下的方法来区分。 ①不能用 不用 废弃处理 ②不再使用 ③可能会再使用(一年内) 很少用 放储存室 ④6个月到1年左右用一次 少使用…
【 阅读全文 】2011年
03月
【牛津 管理 评论-讯】如果问哪一种管理方法最适用?我的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业,也包括事业单位、政府部门。不仅如此,它还适用于所有家庭。 然而非常遗憾的是,这么…
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