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首页 > 新益为> 精益智慧

11

2014年

06月

企业实施5S管理的关键点在哪些方面

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 是确保品质的首要条件,希望从5S管理找到突破口。5S工作成为了企业发展的一种关键,推行5S管理也成为了很多企业的工作。 有很多企业用5S管理工作来提升现场管理工作的一种…

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10

2014年

06月

解析工厂6S现场管理我们应该做些什么工作

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生产企业对现场管理由其重要,对于大多企业来说学习 6S管理 其实就是为了实施工厂6S管理工厂6S管理对于企业是至关重要做的,怎么做才能更好呢? 可以采用简化的6S管理要素来进行…

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10

2014年

06月

生产车间的5S管理制度有哪些条例

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实施良好的 5S管理 ,意谓着只要机器一运转,即能生产出良好质量的产品5S管理工作方式是日本企业的一种管理方式,领先于企业中所有的现场管理方式,成为了现代工厂都推崇的现场…

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09

2014年

06月

5S管理特色服务内容

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企业对 5S管理 的内容究竟知道,理解多少。下面分析5S管理咨询服务内容: 任何企业在推行5S之前都要有如下认识: (1)5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则…

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09

2014年

06月

分析对6S管理的多种理解和讲究

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6S管理 狭义的定义可为分类、定位、刷洗、制度化和标准化,加上节约就变成 7S管理内容 了,加上服务就变成8S,再加上顾客满意就变成了9S。不管是哪个国家,对于6S管理的说法虽然存…

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08

2014年

06月

在推进6S管理工作前的疑惑

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6S管理 是现代管理方法的一项重要工具,推行6S管理工作能使现场管理水平提高,推行6S管理工作能让企业的形象提升,推行6S管理工作能使企业的绩效提升等等,这些通过6S管理活动给…

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08

2014年

06月

5S管理在小组推行中常见的问题

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班组管理中实施 5S管理 也是日常管理中的一部份。也是重要的彻入口。 5S管理存在于企业的现场管理,班组是企业生产现场的一种工作团队,结合5S管理工作在班组中实施,使企业的瞎…

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06

2014年

06月

解析6S管理工作的评估方法

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6S管理 的推行是直接提升企业的管理水平,当一个企业推行6S管理工作过后,总是要对其进行检测的,观测其的推行效果。 6S管理活动的实施需要通过评比和奖惩等措施进行激励。6S推行…

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06

2014年

06月

实施5S管理中民企应掌握的八大工具

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在中小型民企中推行 5S 管理 难吗?应掌握哪些管理方法。不同的职业有不同的劳动工具,譬如铁耙扫帚扬场锨,碌碡绳索使牛鞭,这是传统农业要使用的工具,没有这些东西,农民就…

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