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首页 > 新益为> 精益智慧

26

2013年

04月

卓越绩效管理体会

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

以前,我对 卓越绩效管理 一词的理解非常淡薄,粗浅,在认识上走了很多弯路,谈质量,谈管理,都是片面的,或是孤立的。抓质量只抓终端产品,而不重视过程质量;抓管理只抓设…

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25

2013年

04月

学校导入卓越绩效管理的五大好处

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卓越绩效管理 模式是美国鲍多里奇国家质量奖的评审标准,深圳市市长质量奖、各区区长质量奖等同采用此标准。该模式为组织提供了一套评价标准,组织运用它可以不断评审自身的管…

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24

2013年

04月

卓越绩效管理模式学习材料

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卓越绩效管理 模式是当前国际广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。为进一步提升我厂管理水平,顺利建设全国一流千万吨级选煤厂,我厂从今年起导入卓越绩效管理模式。按…

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24

2013年

04月

实施卓越绩效管理 增强企业竞争活力

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追求 卓越绩效管理 ,是二十一世纪质量管理的发展趋势。随着经济全球化进程的加快,卓越绩效管理模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形…

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23

2013年

04月

卓越绩效管理模式概述

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卓越绩效管理 模式是落实企业进行系统管理的模式,也是将企业卓越绩效评价标准落实到全体员工的手段,是一种管理工具和方法。 确定企业目标和方向,明确领导的作用和定位,梳…

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23

2013年

04月

卓越绩效管理学习心得

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卓越绩效管理 是通过综合的组织绩效管理的方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。 在卓越绩效管…

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22

2013年

04月

实施卓越绩效管理—自我评价报告

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P前言:组织概述:什么是卓 越效绩管理 ? 组织概述是对组织的一个简要介绍,说明影响组织运营的关键因素,以组织所面对的关键挑战。 P.1组织描述 描述组织的经营环境以及与顾客…

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22

2013年

04月

卓越绩效管理模式简介

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一、卓越绩效模式的来源 卓越绩效管理 模式是落实企业进行系统管理的模式,也是企业将卓越绩效评价标准落实到全体员工的必要手段、是当今企业应对市场竞争最有效的管理工具和…

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09

2013年

04月

企业管理培训心得

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作为企业部门的一名中级管理人员,有幸参加了在中国人民大学举办的部门经理层 管理培训 班。可以说收获颇多,受益匪浅。无论是个人思想观念、授课内容,还是各位教授的言传身…

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21

2013年

01月

我国管理咨询业的发展研究

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目前, 管理咨询 业在我国逐步发展壮大,文章分析了管理咨询业产生的背景,我国咨询业的现状和发展前景,并指出目前存在的问题以及未来的发展建议 管理咨询的内涵 咨询产业从纵…

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21

2013年

01月

管理咨询行业前景分析

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我国企业整体经营管理水平不高,管理资源匮乏,这已是不争的事实。这种状况客观上为 管理咨询 业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。 对管理思想产业链的分析可以借用渠道这…

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21

2013年

01月

中国管理咨询业的发展趋势

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关注互联网行业发展的人士对一个名词可能会非常熟悉,这就是WEB2.0。它代表了互联网业未来的发展趋势,网络已经由传统的1.0时代向2.0时代转变,在2.0时代下博客、播客等一一走进了…

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21

2012年

09月

某企业职员设备管理工作总结

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过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下,我坚持不断地学习设备管理知识、积累设备管理工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成…

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21

2012年

09月

中国机械业如何推行精益生产

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整洁如新的各种设备、摆放有序的生产车间、花园式的生产厂区,让人很难一下子将这里与想象中的化工、机械企业联系起来, 如何推行精益生产 的探索,多年来不断创新管理模式,…

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21

2012年

09月

如何打造安全型班组建设

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为全力打造 安全型班组建设 ,XX公司与专家组定期深入班组现场,贴身进行班组建设过程纠偏,排难解疑,并且全工作日进行电话支持,随时反馈问题,强化辅导。同时,搭建安全型班…

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21

2012年

09月

中国企业TPM安全生产标语

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TPM安全生产标语 是社会发展和经济建设的永恒主题,也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲,TPM安全生产标语事关以人为本的执政理念,事关构建社会主义和谐社会;从企业来说…

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21

2012年

09月

中日企业如何推行5S管理

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随着中国企业的发展,对人员、机器、材料等的需求会进一步加大。在实施5S管理的过程中,中国企业难免会出现厂房空间不足的情况。原来布置好的格局不宜破坏,重新摆放又需要更…

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21

2012年

09月

亏损为零:6S管理是最佳营销员

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在深入了解一家企业的管理水平之前,客户对该企业最直接感受的是生产现场是否整洁有序。一家生产现场到处是垃圾、物品随意乱放、机器设备时停时转、员工懒散的企业,只能给客…

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21

2012年

09月

6S管理推行的误区:把6S当做大扫除

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有人说:6S就是大扫除!也有人说:6S就是做好现场的清洁工作,就是以前国有企业搞的文明生产。这是对6S管理的内容,对6S管理的理解仅仅停留在表面上,而没有思考如何对企业管理…

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20

2012年

09月

案例探讨 某卷烟厂的6S管理

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某卷烟厂推行的 6S管理 给企业带来了很大的变化:企业宣传窗里整齐地张贴着推广6S管理前后的鲜明对比,推行6S管理后员工的心得体会:厂房中办公桌的电话、笔筒、资料都码放得整…

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